战略发展中心(10)

战略发展中心

协信集团

城市发展公司战略制定流程( ) 城市发展公司战略制定流程(1)说明附表

流程步骤依据集团战略和公司所处外 部市场环境提出关于公司战 略发展的意见

参与部门城市发展公司内 各职能部门

责任依据对外部经济环境，市场竞争环境的 洞察和集团/公司核心能力的认识提出公 司战略发展的意见 全面获取，汇总公司各部门的意见，以 及意见背后的分析，推演过程 制定符合经济环境，外部市场竞争环境

参与岗位公司各职能部门经理 牵头 / 公司全体员工参与

交付品公司战略问卷 / 公司战略意见

汇总分析各部门意见

企划部

企划部经理

公司战略问卷 / 公司战略意见

制定公司战略规划草案

企划部

和切合公司自身实际状况的战略规划 (3-5年)

公司总经理指导 企划部经理执行

城市发展公司战 略规划草案

公司内战略规划草案审核

房地产 管理委员会 / 企划 部 /战略发展中心 城市发展公司

制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划 制定符合经济环境，外部市场竞争环境

房地产公司委员会成员 / 企划部 /战略发展中心总经理 /行业研究顾问 城市发展公司总经理

城市发展公司战 略规划草案

拟定房地产公司战略规划初 稿

和切合公司自身实际状况的战略规划，并以严 密的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述

城市发展公司战 略规划初稿

提交集团总裁和 战略发展中心

集团总裁 战略发展中心 城市发展公司

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集团总裁 战略发展中心总经理 城市发展公司总经理

城市发展公司战 略规划初稿Roland Berger – Strategy Consultants

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