战略发展中心(19)

战略发展中心

协信集团

公司年度业务计划制定审批流程(每年 月初 月初) 公司年度业务计划制定审批流程(每年3月初 -- 4月初) 月初集团董事会 集团总裁 战略发展中心 财务中心 公司管委会 公司 总经理 各职能部门公司战略规划(阶段性战略目标) / 部门的使命和职责 / 管理基础 / 业 务操作现状(主要问题)

依据

提出

提出部门年度 业务计划方案

初步分析

汇总，初步分析部门 年度业务计划方案

未通过，修改

集中评审调整，修改

通过集中所有业务部门的业务计划评审会 的方式，对各部门的年度业务计划逐一评审

质询审核 平衡预算质询审核 / 平衡预算通过

执行

按计划实施

监督/考核 监督 考核19

每月底依据业务进展计划进行考核 (关键业绩指标的考核评分依据) Roland Berger – Strategy Consultants

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