房地产公司 人力资源部 绩效考核指标(7)

第1章 第1条

总则 考核目的

为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战 略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第2条 考核的原则

1.以提高员工绩效为导向原则。 2.定性与定量相结合原则。 3.多角度展开的原则。 4.遵循公正、公平、公开

的原则。 第3条 适用范围 本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。 1.兼职、特约人员。 2.试用期员工。 3.公司临时岗员工。 第2章 第4条 考评体制 考评分类

根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。

类型

适用范围 总经理 副总经理各总监 各部门经理 项目经理 管理服务人员

考核特征 以岗位特征为基 础，基于公司战略 目标实现的考核 以岗位职责履行 的 KPI 指标考核 基于工作职责、工 作行为的考核

考核方式 平衡计分卡 与述职报告 KPI 考核 与述职报告

考核周期

高级管理人员

半年

中层管理人员

季度

基层工作人员

专业技术人员 销售业务人员等

综合考核表

月度

第5条

考评职责

1.公司考核管理委员会职责 由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。 (1)负责制定高管人员的考核细则。 (2)负责中层管理人员业绩评价。 (3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。 (4)员工考核申诉的最终裁决。 2.公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。 (1)制定员工考核管理实施细则。 (2)就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。 (3)对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。 (4)协调、处理考核申诉的具体工作。 (5)组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。 (6)建立员工考核档案。 3.各部门经理的职责 (1)负责本部门考核工作的组织及实施管理。 (2)负责处理本部门关于考核工作的申诉。 (3)负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。 (4)负责本部门员工的考核评分。 第6条 考评流程

7

(5)负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库房地产公司 人力资源部 绩效考核指标(7)在线全文阅读。