房地产公司 人力资源部 绩效考核指标(14)

考核表 1-2

乙类人员定性指标评分表岗位： 评分标准： 定性指标 责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服从与 执行 团队协作 发现问题 解

决问题 能力 专业知识 与技能 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差 指标内容 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 乐于接受任务，向困难挑战。 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 主动协助上级、同事做好工作。 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良 好的团队工作氛围。 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调 处理工作中问题。 满分 评分值 小计 30 30 20 20 40 30 30 30 30 40 30 30 50 50 50 50 50

警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。 40

能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。 50

服务态度

善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题， 50 并及时报告上级，提出合理建议。 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 具有胜任本职工作经验。 熟悉本岗位工作流程。 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 50 30 20 30 20

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