施工组织设计1(6)

市政类施工组织设计

第三章 施工总体部署

3.1 施工部署重点及总体思路

由于本标段计划工期30日历天，应充分考虑现场条件、大型施工机械的配臵，专业工种的人员准备、施工的要求顺序、天气影响及其他不可预见的情况，抓住工程特点和难点，优化资源配臵，采用平行流水作业的施工方法。 3.2 总体管理目标 3.2.1 工期目标：

计划于2011年7月5日开工，2011年8月3日竣工，施工总工期30日历天。 3.2.2 质量目标： 合格。

3.2.3 安全管理目标：

零事故、零伤害、零损失。 3.2.4 文明施工： 达标工地。 3.3 施工组织 3.3.1 施工组织机构：

针对本工程专业性强、工期紧的特点，为优质按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。

项目经理部组织机构框图见附图。 3.3.2 项目部主要人员职责:

项目经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工，以及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。

项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

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