施工组织设计1(10)

市政类施工组织设计

第四章 施工准备

根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。 4.1 现场准备

4.1.1 在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设臵坐标桩及水准基桩。 4.1.2 在2日内完成施工临时所需水、电的接入与布设工作。

4.1.3 土方开挖前完成施工现场内的勘探工作，查明是否有地下管线、地下构筑物等影响施工的隐蔽物，及时处理。

4.1.4 按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。 4.2 技术准备 4.2.1 技术管理

施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。 4.2.2 测量、检测、试验系统管理

项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。

所有材料、混凝土的试验工作委托有资质等级的试验室完成，土工试验由现场实验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。 4.2.3 技术资料管理

技术资料严格按照《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）的内容执行。 技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。

单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。 4.3 物资准备

开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供货合同，合同应明确双方供料范围，明确供货责任。

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