7．2如何减少资金支出
从资金总估算和分月估算来看，项目资金的主要支出内容是人员工资，这一项支出占据了项目资金支出的75%，为了节约项目的资金开支，我们可以采用以下三个办法来减少。
１．缩短项目开发周期
目前项目是按照16个月的开发周期来设计的，但是这一设计是留有比较大的余地 的，主要目的是为了给项目产品测试和销售留出较长时间，同时也考虑了在开发过程中 发生延长开发时间的各类异常因素。因此如果我们能顺利的完成这一项目，开发周期也 将随之大大缩短，项目资金的支出也将随之降低。
２．工资计划和的详细核算
目前工资的计算是采用了留有余地的计算方式，因为在实际操作中，项目一期人员并未完全到位，工资预算必有盈余；项目运作中我们采用非核心人员招聘试用制度，在三个月试用期内，工资适当降低；另外如果我们超期完成项目，后续月份的月工资也可以排除在项目费用内。
工资的资金支出将和分期资金计划中的工资对比，来确定最后大致的工资支出，更 为详细的人员安排和工资核算，将有利于我们减少项目资金的支出。
３．减少设备费用和房租的支出
除去工资外，主要的成本支出主要在购买机器设备和房租线路费用。我们可以采取租用价格相对较低的工作场地来减少房租支出，另外，因为目前项目的开支中只考虑了小规模的运营模式，我们通过和杭州地区和山东地区相应电信和网通ISP相关关系，在测试和运营方面可以采取月付，租用，费用减免和合作等一系列方式来减少资金的支出。尤其是服务器和线路费用采用和ISP接入商合作的方式，能节约我们大量的运营和推广资金。
8．附录
8．1利润分配方式(草案)
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