房建工程质量计划(5)

求。

4.10能力、意识和培训(6.2.2)

由项目经理负责对进场全体人员进行质量、安全教育；由项目技术负责人对新技术、新工艺、新材料、新设备的操作方法进行技术交底。

4.11基础设施

工程在开工前,施工现场必须按JGJ59-99标准建设生产、生活临时房屋、施工道路、上下水系统、通讯设施等，并保障在施工过程中畅通和有效使用。现场应配备本工程安全方面所需要的防护设施及监视和测量设备，如水准仪、经纬仪、铅垂仪等，配备电话、交通工具，有条件可实现办公自动化，如计算机的应用等。施工机械设备的周转要按计划委托其项目主管使设备按计划到场。 4.12工作环境

施工现场严格按JGJ59-2008规定,确保办公、生产、环保、安全、健康等所需的工作环境，要做到文明施工、安全施工。办公场所环境由项目部资料员负责管理，施工现场的作业环境由项目技术负责人负责管理。

4.13产品实现策划

本工程质量策划由工程部组织，总工、公司有关部门、项目部经理、项目部负责人员等人参加。质量计划由工程部编制，工程部主任审核，总工批准。

4.14与产品有关的要求的评审

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确保在合同签字前，全面理解业主的需求，维护业主及本公司的合法权益并执行《与产品有关的要求的评审程序》的有关规定。

合同的评审更改、增删、作废、管理的内容及签约对方或签约其他方由项目经理协调有关部门处理。

合同评审由公司市场开发部人员做详细记录，合同评审结果编制成文件，施工合同评审详见公司下发《建筑工程合同评审管理办法》作业指导书，劳务工合同评审详见《劳务分包控制程序》，采购合同评审详见《采购控制程序》，各项合同签订后由项目部资料员各保留一份。 4.15顾客沟通

项目经理在工程投标过程中，施工过程及保修期间，应与建设单位建立有效的沟通渠道，并及时将建设单位、监理单位的意见和建议传达给公司相关部门，采纳合理意见和建议，认真对待投诉和抱怨，采取有效措施，努力使顾客满意，认真执行《信息交流控制程序》。 4.16采购控制

按公司规定重要材料应在公司发布的《合格分承包花名册》中选择，因本工程远离乌市，采购有困难，可就地选购并按文件要求进行评价，产品验收方法及评价程序执行《采购控制程序》。材料员采购，质检员按要求进行验证。本工程由项目技术负责人编制单位工程总材料计划、月材料计划，由项目经理审批。

项目经理负责对进场新工人进行质量安全教育，由施工员负责对劳务工队伍日常管理，由项目经理负责劳动力余缺使用计划，并执行

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《劳务分包控制程序》。 4.17生产和服务提供控制

4.17.1生产、技术条件控制

（1）技术交底工作是施工过程管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面：（A） 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习、 并督促建设单位组织设计交底及图纸会审。（B）项目经理牵头、项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案、并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（监控要点后附）谁负责施工，谁负责质量、安全工作的原则，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（2）项目技术负责人对给定的测量控制网进行校核，填写《工程定位测量放线记录》，同时参加图纸会审并根据设计图纸和图纸会审情况对操作人员进行全面的技术交底。并负责编制月施工作业计划，上报生产管理部负责人审批。编制劳动力余缺计划上报劳务站审批。组织项目有关人员对施工各工序进行自检、互检和专检，实施样板制，做好样板间的检查工作，组织项目部技术人员对施工中的新技术、新工艺或技术复杂的工序，实施严密控制，做好对操作人员的交底工作，并监督做好质量记录。

项目质检员必须严格执行《施工生产过程控制程序》，对施工现场各种材料、施工工序进行检验验证，做好标识记录工作，及时发现

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不合格品，及时纠正，并填写不合格品或不合格工序报告及纠正措施记录。

项目施工员负责测量放线、结构验收、砼施工记录、隐蔽工程、施工日志等工作，并对操作工人进行技术交底工作，做好各工序交接记录，记录要准确及时。

项目材料员负责对标识不合格材料处置并做记录。

（3）为保证工程质量，必须使用的工具技术和施工方法详见施工组织设计。凡分项工程的施工结果被后序施工所覆盖， 均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写<< 隐蔽工程验收记录>>，作为工程技术档案资料保存。其主要内容如表所示。 分项分部 砼工程 检查验收内容 结构中所配钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、接头型式、 位置、 尺寸、 埋件数量、 位置、规格及代用情况，钢材焊接的焊条的品种、焊缝接头形式、焊缝外观质量 砌体工程 砌体配筋的部位及钢筋的类型、规格、数量及形式等 上下水暖管 位置 标高 坡度 试压 通水试验 焊接 防锈 防腐 暗配电管 位置 规格 标高 弯度 防腐 接头 电缆耐压绝缘试验 地线 接地电阻等 其 他 完工后无法进行检查的工程 重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程 4.17.2设备、材料控制：

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（1）对工程施工过程需要使用的机械设备机具，应在待工作状态条件下，专业操作人员上岗必须持有专业上岗证，由机械人员负责进行维护及定时检查设备储存情况，合理组织合格设备进场，规定由施工员、质检员、机械人员做好进场验收记录。

（2）项目技术负责人负责依据《采购控制程序》和本工程进度控制计划、制定设备、材料使用计划报实验中心审核批准，将机械设备清单报设备租赁分公司，合理组织合格材料、设备进场，做好材料、设备进场的检验记录，必要时与甲方监理对进场的材料共同验收。项目部设专门人员机械维修工负责对工程设备进行维护，并定时检查设备的储存情况。

4.17.3作业环境控制：

施工现场设立项目牌，其项目牌主要有以下内容：

a.工程名称 b.建设单位 c.施工单位 d.结构及建筑面积 e.开工日期、计划竣工日期 f.工程负责人及各岗位负责人等。

由安全员负责对施工作业环境进行控制，对工程材料、构件、施工设备等应设置标牌。各种材料、构件堆放应符合施工平面布置图。

4.17.4关键过程的控制：

本工程模板工程、钢筋绑扎制作、混凝土工程、砌筑工程为关键过程。地下防水工程、钢筋焊接为特殊过程，关键过程由项目技术负责人负责，并按照施工组织设计中的质量保证措施由施工员、质检员进行控制、记录。

A、依据程序文件对砌体质量检查控制要点如下：

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