房建工程质量计划(4)

a.负责电气工程施工全过程的有效控制。

b.负责电气工程技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进 行岗前培训和技术交底，并履行签字手续。

c.参与施工组织设计中做好电气分项施工方案的编制工作， 负责电管预留、予埋的隐蔽记录和签证工作。

d.协助技术负责人做好技术复核工作，参加对电气分项的检 查验收工作。

项目部各岗位要素分配计划表（见下表）

项目部要素职能分配表

要素 编号 要素名称 程序文件名称 技模钢项砼术板筋质安材保核资试目施负施施检全料管算料验经工责工工员 员 员 员 员 员 员 理 员 人 员 员 ● △ △ △ △ △ △ ▲ △ 4.2.3 4.2.4 文件控制 文件控制程序 记录控制程序 记录控制 5.2 以顾客为关注焦点 5.4.1 质量目标 5.5.1 5.5.3 6.1 职责与权限 内部沟通 ● △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ● ○ ● ○ ● ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ○ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ● ○ ▲ △ 资源提供 意识和培能力、意识和培训控6.2.2 能力、训 制程序 施工机械设备管理6.3 基础设施 程序 6.4 工作环境 检验和试验状态控7.1 检验和试验状态 制程序 7.2.3 顾客沟通 信息交流控制程序 采购控制 7.5.1 生产和服务提供控制

● ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ○ ○ ● △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ● ○ ● ○ ▲ 7.4 采购控制程序 施工生产过程控制程序 ▲ ○ ● ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 16

7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 7.6 8.2.1 8.2.2 8.23. 8.2.4 8.3

标识和可追溯性控制程序 搬运、储存、防护控产品防护 制程序 监视和测量装监视和测量装置的置控制 控制程序 顾客满意 管理体系内部审核内部审核 程序 过程的监视和产品的监测控制程测量 序 产品的监视和进货检验和试验程测量 序 不合格品控制 不合格品控制程序 ● △ ▲ △ ● ○ △ △ △ △ △ ▲ △ ● ○ △ △ △ △ △ △ ▲ ● ○ △ ▲ △ △ ● ○ ● ○ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ● △ △ △ ▲ ● ○ ● △ △ ▲ △ △ ▲ 说明：● 主管 领导 ○ 协办 领导 ▲ 主管 △ 协办

项目部要素职能分配表

要素 编号 要素名称 程序文件名称 技模钢项砼术板筋质安材保核资试目施负施施检全料管算料验经工责工工员 员 员 员 员 员 员 理 员 人 员 员 ● ▲ 8.4 8.5.2 8.5.3 数据分析 纠正措施 预防措施 数据分析控制程序 纠正措施控制程序 预防措施控制程序 △ △ ● △ △ △ ▲ ● △ △ △ ▲ △ △ △ 说明：● 主管 领导 ○ 协办 领导 ▲ 主管 △ 协办 4、质量管理体系要求的描述： 4.1项目文件化质量管理体系

a、质量计划及其运行记录。

b、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划。 c、施工图纸、标准图集。 d、施工规范、规程、验收标准等。 4.2质量措施措施方案

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a、施工组织设计（工程部组织编制） b、安全施工组织设计（安全部组织编制） c、临时用电施工组织设计（安全部组织编制） d、模板施工方案（项目部技术负责人编制） e、钢筋施工方案（项目部技术负责人编制） f、砼施工方案（项目部技术负责人编制） g、塔吊安装、拆除方案（机械设备租赁分公司） 4.3文件控制

文件的管理：由项目资料员负责文件分类、保管。对文件制定、文件审批、文件发放、文件修改、换版、文件资料清单借阅、文件资料竣工后处理等具体方法详见《文件控制程序》。

1）该项目部受控文件包括： a、 设计图纸

b、 适用于本工程的现行国家工程质量验收规范和建筑工程施

工质量验收统一标准。

c、 适用于本工程的行业标准和标准图集。

d、 各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录 e、 工程设计变更

f、 项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件等。

文件和资料的编制、审核和批准

文件名称 项目质量计划 施工组织设计 编 制 公司工程部 公司工程部 审 核 工程部主任 工程部主任工程师 批 准 总工 总工 18

特殊过程施工方案 施工方案 临时用电施工组织设计 安全施工组织设计 采购计划 项目部 项目部技术负责人 项目部 项目部 项目部技术负责人 工程部主任 工程师 工程部 安全部 安全部 项目经理 工程部主任 工程师 工程部主任 工程师 总工程师 总工程师 实验中心 2）质量记录的管理

由资料员负责在施工全过程中积累的原始记录和资料，由项目技术负责人严格按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》中统一表格填写、汇总。由资料员对质量记录进行造册编目,项目技术负责人对质量记录进行控制，施工员、质检员使用。

3）质量体系记录管理

由资料员管理在施工全过程中，质量体系运行中的质量记录，项目技术负责人控制，施工员、质检员、安全员、核算员、试验员、材料员使用 4.4记录控制

由项目技术负责人建立工程项目的记录清单,记录范围形式详《记录控制程序》。对于工程项目中的质量记录，必须规定如下内容：

（1） 关键记录由项目技术负责人控制，资料员管理。 （2） 由项目资料员在施工期间收集保存各段全部工程质量 控制资料及有关安全和功能的检测资料的记录。

（3） 记录所采用纸张方式应加以明确。

（4） 竣工时按照建委规定向业主提供全部工程施工验收及 技术资料。

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（5） 以汉语语言提供记录。 4.5以顾客为关注焦点

项目经理应以顾客为关注焦点,以增强顾客满意为目标,确保顾客要求,通过对全体管理人员的培训教育,增强以顾客为焦点的意识，力争实现和超越顾客要求，从而促进我们的持续改进。 4.6质量目标

项目部根据公司下达的本工程质量目标，由项目经理逐级分部、子分部、分项、检验批分解，且签定各级质量目标责任书，落实到具体的人。 4.7职责与权限

项目部根据公司的质量手册，规定项目部各级人员的职责，由项目经理制定出本项目各级管理人员的质量职责（内容详见“项目部质量保证体系图”）。 4.8内部沟通

项目部由项目经理收集有关质量方面检查信息,员工意见、建议等其他方面信息及质量体系运行监测和测量情况的信息，通过电话、网络、有关文件、会议座谈、计划、报表、总结、汇报、刊物等方式进行内部沟通。 4.9资源提供

项目经理应提供施工作业人员，机械设备、工作环境、技术、材料等，确保从事影响质量的有关人员承担胜任本职工作。配备相应的检测设备，并保持公司质量体系持续改进的有效性，并满足顾客的要

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