酒店管理1(9)

员工薪资等级（目前建议为岗位技能等级工资制）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。同时完成同行业、同规模、同性质的薪酬调查；

2、2012年5、6月之间人力资源部根据，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、酒店现有各职位人员薪资状况作一个调查，提交《A-style 酒店薪资等级表》，报请各部门负责人和酒店分公司总经理审议修改后，呈报集团董事会审核通过；

3、2012年5月完成《酒店薪酬管理制度》并报请董事长通过。

4、为了更好的激励高层人员，如果条件允许的话2012年集团人力资源部将于年底推出年薪制度。

三、实施计划注意事项：

1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。

要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；

确定技能工资，需要对个人资历进行评估；

确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定酒店整体工资水平，需要对本地区本行业的薪资水平和集团盈利情况、支付能力进行评估。

每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保

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