酒店管理1(8)

2012年人力资源部工作之三

薪酬管理

一、计划概述：

根据酒店现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约酒店的人才队伍建设，从而对酒店的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对酒店各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立酒店科学合理的薪酬管理体系。

原因有三：一是由于酒店长期以来员工的薪资是由酒店高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看薪酬高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；

二是酒店员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。

人力资源部把酒店薪酬管理作为本部乃至酒店2012年度的重要计划之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2012年7月底的完成酒店的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：

1、2012年7月底前人力资源部完成酒店现有薪酬状况分析，结合酒店组织架构设置和各职位工作分析，提交酒店薪酬设计草案。即酒店

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