建筑工程合同管理第四章(7)

建筑工程合同管理ppt

第二节工程合同分析(3)分解合同工作，落实合同责任。合同事件和工程活动的具 分解合同工作，落实合同责任。 分解合同工作 体要求(如工期 质量、技术、费用等)、 如工期、 体要求 如工期、质量、技术、费用等 、合同双方的责任关 系之间的逻辑关系极为复杂，要使工程按计划有条理地进行， 系之间的逻辑关系极为复杂，要使工程按计划有条理地进行， 必须在工程开始前将它们落实下来， 必须在工程开始前将它们落实下来，这都需要进行合同分析 分解合同，以落实合同责任。 分解合同，以落实合同责任。 (4)进行合同交底，简化合同管理工作。在实际工作中，许 进行合同交底， 进行合同交底 简化合同管理工作。在实际工作中， 多工程小组、 多工程小组、项目管理职能人员所涉及的活动和问题不完全 是合同文件内容，而仅为合同的部分内容。为此， 是合同文件内容，而仅为合同的部分内容。为此，由合同管 理专门人员先作全面的合同分析， 理专门人员先作全面的合同分析，再向各职能人员和工程小 组进行合同交底就是一种较好的方法。另一方面， 组进行合同交底就是一种较好的方法。另一方面，由于合同 条款往往不直观明了，一些法律语言不容易理解， 条款往往不直观明了，一些法律语言不容易理解，使得合同 内容较难准确地把握。只有由合同管理人员通过合同分析， 内容较难准确地把握。只有由合同管理人员通过合同分析， 将合同约定用最简单易懂的语言和形式表达出来， 将合同约定用最简单易懂的语言和形式表达出来，使大家厂 解自己的合同责任，才能使日常合同管理工作变得简单、 解自己的合同责任，才能使日常合同管理工作变得简单、方 便。 3.合同分析的要求 合同分析的要求上一页 下一页 返回

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库建筑工程合同管理第四章(7)在线全文阅读。