建筑工程合同管理第四章(15)

建筑工程合同管理ppt

第三节工程合同实施控制一、工程合同实施控制的概念 控制是项目管理的重要职能之一。 控制是项目管理的重要职能之一。所谓控制就是行为主体 为保证在变化的条件下实现其目标， 为保证在变化的条件下实现其目标，按照实现拟定的计划和 标准，通过各种方法， 标准，通过各种方法，对被控制对象实施中发生的各种实际 值和计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正， 值和计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计 划目标得以实现的管理活动。 划目标得以实现的管理活动。 工程项目的实施过程实质上是项目相关的各个合同的执行 过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施， 过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施，就必须正 确地执行各个合同。按照法律和工程惯例， 确地执行各个合同。按照法律和工程惯例，业主的项目管理 者负责各个相关合同的管理和协调， 者负责各个相关合同的管理和协调，并承

担由于协调失误而 造成的损失责任。 造成的损失责任。 工程合同实施控制是指承包商为保证合同所约定的各项义 务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准， 务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准， 对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、 对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正 的管理活动。 的管理活动。

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