建筑工程合同管理第四章(19)

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第三节工程合同实施控制(2)建立项目实施过程中人员控制组织，明确控制责任，发现 建立项目实施过程中人员控制组织，明确控制责任， 建立项目实施过程中人员控制组织 情况及时处理。 情况及时处理。 (3)建立有效的信息反馈系统，及时将偏离计划目标值向有 建立有效的信息反馈系统， 建立有效的信息反馈系统 关人员反馈，以使其及时采取措施。 关人员反馈，以使其及时采取措施。 合同实施过程的主动控制与被动控制对承包商进行项目管 理而言缺一不可， 理而言缺一不可，它们都是实现项目目标所必须采用的控制 方式。有效的控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来， 方式。有效的控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来， 力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、 力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连 续的被动控制。只有如此， 续的被动控制。只有如此，方能完成项目目标控制的根本任 务。 三、工程合同实施控制的日常工作 工程合同实施控制的日常工作有: 工程合同实施控制的日常工作有 (1)参与落实合同实施计划。合同管理人员与项目的其他职 参与落实合同实施计划。 参与落实合同实施计划 能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、 能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工 作提供必要的保证，如施工现场的安排，人工、材料、 作提供必要的保证，如施工现场的安排，人工、材料、机械 等计划的落实， 等计划的落实，工序间的搭接关系和安排及其他一些必要的 准备工作。 准备工作。上一页 下一页 返回

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