建筑工程合同管理第四章(17)

建筑工程合同管理ppt

第三节工程合同实施控制(2)用科学的方法制订计划，做好计划可行性分析，清除那些 用科学的方法制订计划，做好计划可行性分析， 用科学的方法制订计划 造成资源不可行、技术不可行、 造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的 各种错误和缺陷，保障工程的实施能够有足够的时间、空间、 各种错误和缺陷，保障工程的实施能够有足够的时间、空间、 人力、物力和财力，并在此基础上力求计划优化。 人力、物力和财力，并在此基础上力求计划优化。 (3)高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致， 高质量地做好组织工作， 高质量地做好

组织工作 使组织与目标和计划高度一致， 把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员， 把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做 到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作， 到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为实现共同 目标而努力。 目标而努力。 (4)识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在 识别风险， 识别风险 因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施 因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据， 过程中做好风险管理工作。 过程中做好风险管理工作。 (5)制定必要的应急备用方案，以对付可能出现的影响目标 制定必要的应急备用方案， 制定必要的应急备用方案 或计划实现的情况。一旦发生这些情况， 或计划实现的情况。一旦发生这些情况，则有应急措施作保 从而减少偏离量，或避免发生偏离。 障，从而减少偏离量，或避免发生偏离。 (6)计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。这样， 计划应有适当的松弛度， 计划应留有余地” 这样， 计划应有适当的松弛度 可以避免那些经常发生又不可避免的干扰对计划的不断影响， 可以避免那些经常发生又不可避免的干扰对计划的不断影响， 减少“例外”情况产生的数量，使管理人员处于主动地位。 减少“例外”情况产生的数量，使管理人员处于主动地位。上一页 下一页 返回

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