绩效管理与薪酬分配体系操作手册(18)

制定目标管理体系战略目标体系制定方法：树型分析 树型

分析的分解原则：逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整2002 年我们应该达到什么目标？ 承 接 性

按时间分解长期目标

2003 年我们应该达到什么目标？ 2004 年我们应该达到什么目标？

要达到 的长期目标 ，我们应该 制定一套目标 体系指引我们 的日常工作

我们应该建立什么样的组织结构？

按要素分解长期目标

我们应该建立什么样的管理体系？ 我们应该建立什么样的控制系统？

完 整 性

人力资源部的目标是什么？

按空间分解长期目标 战略目标体系的成功原则： 系统、完整、承接、配合， 在正确的时间用正确的方式 作正确的事。

市场部部的目标是什么？ 研发部的目标是什么？ 生产部的目标是什么？

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配 合 性

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系统分析，整合执行

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