绩效管理与薪酬分配体系操作手册(12)

绩 效 考 核 是 对 工 作 真 实 表 现 的 考 核 ，考 核 指 标 的 制 定 应

全 面 考 虑 指 标 的 作 用

绩效考核指标的作用1)对岗位职责的考核 2)对预定目标的考核 (结果有可比性的基础) 3)对工作的导向作用 4)管理的工具

制定指标的要点1)根据岗位职责和计划 的 2)被考核人和其主管领 导认可 3)于销售年度开始前制 定好，以保证导向作 用 4)工作的核心环节 5)考虑可控度和重要性 6)指标要简洁精练

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