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任何可能的紧急情况的处理措施、预案(14)

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1.3.2 应对措施

(1)积极主动的与业主、监理进行沟通,经常性的报告工作进度及工作思路,认真配合业主和监理的工作,取得他们的认可。

(2)在工作中尊重业主及监理,经常性的交流工作经验和工作思路,争取在工作态度上达到一致,取得业主、监理的理解。

2、经济管理风险

2.1 通货膨胀风险及应对措施

2.1.1 风险因素

通货膨胀对本工程主要影响是材料费、人工费、机械费的上涨,造成工程成本大幅上涨,利润降低甚至亏损。

2.1.2 应对措施

公司财务部门及时分析市场经济形势,工程部和材料部配合财务部进行未来市场走势预测,如果发现物价上涨严重,考虑提前买进一部分材料机械,或是与长期供货商达成协议,在一段时间内将购货价格确定,不受市场价格波动的影响。

2.2 业主资金不到位的风险及应对措施

2.2.1风险因素

业主因某些原因不能按时下拨工程款,甚至长期拖欠工程款。

2.2.2 应对措施

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