任何可能的紧急情况的处理措施、预案(12)

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1.1.1 风险因素

（1）项目部人员管理混乱、分工不清。

（2）项目经理及总工管理水平低，难以组织有效的施工。

（3）安全员安全意识薄弱、无责任心。

（4）质检员技术规范不熟悉，质检工作不到位。

（5）材料员职业素质低下，进料不合格。

（6）现场施工员施工经验少，施工调度混乱。

（7）因部分技术人员突然离岗而造成的工程停工。

1.1.2 应对措施

（1）我公司针对项目部管理有一套完整的组织体系，可避免分工不清、责任不明的事情发生。

（2）如果本工程中标，我公司将选派干过类似工程的优秀项目经理及总工组织本工程施工。同时选派技术可靠、具有多年丰富施工经验的技术精英负责本工程的具体施工任务。

（3）提高项目部人员的安全责任意识，分配责任到人，制定严格的奖罚制度，提高员工的责任心和工作积极性。

（4）项目部实行一岗多责的管理方式，在做好自己的本职工作前提下，了解其他各岗位的工作任务和工作流程，避免某一岗位突然缺人而造成工程停工。

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