KM实业有限公司的发展战略规划(9)

学习与参考

营目标，建立何种竞争优势，以及如何发挥这些优势，它是战略体系的主体和基础，起着统帅全局的作用。

职能级战略则是专门职能进行落实和具体化，一般包括研究与开发策略、生产策略、营销策略、财务策略与人力资源开发策略等。

4）竞争性

企业战略就是针对来自环境及竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难，如何迎接这些挑战制定的长期行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯以改善企业现状，增加经济效益，提高管理水平为目的的行动方案不同，战略就是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此企业战略具有竞争特征，以保证战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。

5）相对稳定性

战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义，如果朝令夕改，就会使企业经营发生混乱，从而给企业带来损失。企业经营活动又是一个动态过程，指导企业经营实践的战略也应是动态的，以适应外部环境的多变性，所以企业战略应具有相对稳定性的特征。

1.3 企业战略管理理论

1.3.1 战略管理的涵义

战略管理可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。之所以称其为艺术与科学，是因为在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，基于以往的经验、判断和感觉，即直觉，对于制定良好的战略决策至关重要，然而正如德鲁克所说，“只有受纪律约束的直觉才是可信的，只进行诊断而不用事实对其进行检验的‘预感式’艺术家，做为一个医生会治死病人，做为一个管理者会搞垮企业。”绝大多数企业受益于这样的战略管理，即将直觉与分析结合起来进行决策。分析式思维和直觉式思维是互为补充的[8]-[10]。

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