KM实业有限公司的发展战略规划(12)

学习与参考

处环境给出了不同说法。

有人认为它是企业在资讯、设计制造或销售网络等某一或某几个方面具有可抗衡或超越竞争对手的力量。它是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量，如本田公司的引擎设计及制造能力。

有的学者直截了当地将它定义为核心技术。如果一个企业拥有别人所没有的核心技术，就能在竞争中取胜。核心技术的评价有两个标准：一是技术标准，即技术水平是否比原有的技术水平高；二是市场标准，即一个技术创新成果出来以后有没有市场需求。

也有人说，我国企业的核心竞争力就是建立职业经理人制度。这样才能凝聚人才、引进人才、稳定人才，企业才能长远稳定的发展。这代表了那些受到极大束缚的经理人的观点。

综上所述，笔者认为，核心竞争力应该是企业将资金、独特技术、独特产品、人才、营销能力等因素有机整合在一起的、长期的、独有的、别人很难掌握的盈利模式。如果没有一种好的盈利模式将诸要素结合在一起，再出色的技术也会失败。

在激烈竞争的环境中，为什么有的企业能长盛不衰，有的只能成功一时，有的却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业组织形式、企业规模或企业管理层和员工的努力程度以及先进技术等方面解开这一问题的谜底。正是具有以独特盈利模式为代表的核心竞争力的企业才能在长时期内保持超过同行业平均水平的投资回报率，为企业创造出可持续的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。[12]

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库KM实业有限公司的发展战略规划(12)在线全文阅读。