KM实业有限公司的发展战略规划(5)

学习与参考

1 战略与战略管理理论综述

纵观当今企业管理的发展，企业战略管理在管理体系中的地位日益突出。企业成功的关键，在于能以远大的眼光去洞察千变万化的经营环境，做出正确的企业发展战略。要科学地制定KM实业公司的发展战略，必须首先弄清楚什么是企业战略，什么是企业战略管理，企业战略管理应遵循怎样的模式。

1.1 企业战略管理实践与理论研究的发展

1.1.1 国外战略管理实践与理论研究的发展

对企业战略明确地发生兴趣是在20实际50年代末到60年代初，首先在美国的大型、复杂的公司中出现的。美国的经济在经历了20世纪上半叶的“生产观念时代”（前30年）和“推销观念时代”（后20年）的积累，进入了被我们称为的“营销观念时代”。这个时代具有需求结构发生变化，科技水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会、政府和顾客等提高了对企业的要求，资源短缺等特点。于是，企业面对的庞大复杂、变化频繁的环境，将管理的重心从计划与内部控制转向预测性的长期规划，直至近一、二十年的战略管理。正确的战略使美国企业走向成功，随之被日本、德国等企业应用，也取得了显著成效。

在战略管理理论研究方面，最早把战略思想引入企业经营中来的，可以追溯到美国经济学家切尔斯特 巴纳德。他在其《经理的职能》中提出了著名的系统观点（企业是一个复杂的大系统），并开始运用战略思想对企业经营诸因素及相互影响进行分析。但他的研究成果未能形成企业战略理论。1962年美国学者钱德勒在所著《战略与结构：工业企业史考证》中，详尽阐述了研究制定公司战略的成果，揭示了环境——战略——结构之间的相互关系，成为第一位专门研究经营战略的管理学者。1965年安索夫出版的《企业战略论》，1969年出版的《企业经营战略》，则对企业经营战略的基本原理、理论的程序进行了一系列研究说明，形成了现代企业战略理论的基本框架。 70年代是企业战略研究的鼎盛发展时期，企业战略理论趋于成熟。安索夫在1976

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