KM实业有限公司的发展战略规划(7)

学习与参考

实践的现状还有以下两点不足：

1）尚未形成我国自己的、独立的、系统的学科理论体系。表现为没有形成一套学科发展需要的概念、范畴和方法。

2）战略的理论研究落后于企业的实践。目前战略的研究与实践仍然是以西方的一套概念、方法及案例为指导。[2]

1.2 企业战略的概念与内涵

1.2.1 企业战略的概念和意义

战略，本意是指对战争全局的筹划。基于战略的全局、谋略等基本意义，它被引入社会、经济、管理等领域，代表贯穿一个系统一定历史时期内所有重大决策中的指导思想，全局性、长期性的目标抉择和达于目标的规划设计。

将战略用于企业，即为企业战略。关于企业战略的概念，欧美一些著名学者从不同角度给予解释。美国著名管理学家彼得 德鲁克（P F Drucker）早在1954年就间接地提出了两个问题：我们的企业是什么?它应该是什么?从而为企业的战略管理下了一个比较含蓄范围较小的定义。1962年美国著名管理学者钱德勒(A D Chandler)在他的著作《战略与结构:工业企业史的考证》一书中为战略下的定义是：“……决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标”。以上这些战略的定义是一种广义的定义。美国著名战略学家安索夫(H I Ansoff)则认为企业战略主要是关心企业外部胜于企业内部，特别是关系到企业生产的产品结构和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干。他的《企业战略论》一书出版后，企业战略才以一种具有科学性的概念，开始在企业管理学中使用。因此，战略架构基本上是高层次的蓝图，它不是详尽的计划，它只列出企业的总体发展方向、目标及必须建立的主要能力，但并不实际说明具体操作的进一步细节。战略架构是一个广泛的把握商机计划，它所要回答的问题，是指出企业的长远发展方向和需要采取的重大措施，以便企业能抓住逐渐显现的未来商机中，收获更大的利润。

我国许多学者也在论著中，对企业战略做出各种的描述。

1）“企业战略是为适应未来环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析自身条

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