KM实业有限公司的发展战略规划(11)

学习与参考

（1）行业和竞争环境决定企业能否获得高额利润。因此，在企业发展方向确定上应避免误入夕阳行业和过度竞争的环境，或进行战略转移。

（2）某一行业的资源和竞争环境类似，就应当有类似的战略。

（3）实施战略所需的资源在公司间可自由流动，不是决定性要素。

可见，该学派认为公司必须在有吸引力的行业中竞争。波特的行业竞争分析五种力量模型就是帮助公司完成这个任务的有力分析工具。

2）内部资源学派

该学派是20世纪90年代中期以来最活跃的学派。其代表有美国学者普拉哈拉德《企业的核心竞争力》、阿里 德赫斯《长寿公司》等。该学派也有三大假设：

（1）每个存在的公司都有其独特的资源和能力。即，珍贵的资源：有价值，可增加公司成功的机会或减少外部威胁，如现金或现金等价物；稀有的资源：专利和专利技术等，是当前或潜在竞争者没有的资源和能力；不可完全模仿的资源:企业形象、企业文化等；不可替代的资源：这类资源和能力是没有战略等价物的，如世界名牌，优秀的企业家团队等。

（2）同行业各公司不一定有同一资源和能力，各有不同的利益市场。

（3）企业独特的资源和能力在公司间流动性差。公司利用这些资源的独特方式，是公司形成竞争优势的基础。

该学派认为内部资源比外部环境更重要。该学派把培育和提高核心竞争力作为企业的基本战略。

我们认为这两个学派的理论都很有道理，无论是在西方还是中国企业都得到了证实。因此，我们应该兼收并蓄，更应结合具体公司实际情况加以发展。

1.3.3 企业战略管理的根本任务

核心竞争力思想的提出，是内部资源学派对管理学的重要贡献，这也是其近年来备受推崇的原因。中国学者赖增牧认为，战略管理的根本任务就是打造可持续发展的核心竞争力，造就生命型长寿公司，谋求企业长期生存和发展(赖增牧《长寿企业战略管理》)。对此，笔者表示赞同。

那么什么是核心竞争力呢？对于这个问题，学术界和企业界根据各自的理解和所

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