鑫科集团组织结构设计报告(18)

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河北鑫科集团-组织设计报告

根据管理、法律两条线的原则，在企业内部母公司对业务单元 (如子公司)的管控方式取决于母子公司的管理模式内部实际管理形式– 企业战略定位和各业务特征，决定了对业务单元的管理方式，相应决定内部的事业管理体制包括母子公司管理模式 – 根据事业管理体制及相应的母子公司管理模式，对不同的业务单元可采取一般业务部门、事业部、分公司、子公司等不同的管理方式，实质问题是管控方式及力度

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法律上组织形式– 根据工商登记在法律上确认的公司之间的产权关系(纽带),在法律上母子公司是独立的法律主体 – 法律上意义上，母公司根据《公司法》等法规、通过股权实现对子公司的管控

总公司二级子公司1

总公司二级子公司2 二级子公司3

业务单元1

业务单元2

业务单元3

业务部

三级子公司

根据鑫科集团内部需要而决定

根据对外需要而决定第18页

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