鑫科集团组织结构设计报告(12)

河北鑫科集团-组织设计报告

母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控 股公司三种方式金融型控股公司 (财务导向) 目的 产业 选择 不区分业务的企业收益最大 化 多为上市公司，无明确的产 业选择,无核心企业 战略型控股公司 (战略导向) 追求资本增值和区分战略单 位的多元化产业发展 有明确的产业选择，有核心 企业 操作型控股公司 (运营导向) 追求主导产业市场占有率 与资本增值 有明确的产业选择，有核 心企业

核心 功能总部 母子公 司关系 控制 方式 优点 举例

资产管理精简,多为财务管理人员 不稳定 通过资本运营手段对被控子 公司指导、监控 财务掌控，简单 三菱、摩根、洛克非勒

资产管理、战略协调不从事业务经营 稳定 利用控股权支配重大决策和 经营活动 决策与执行分开、产品经营 与产权经营分开 日立、丰田、松下、东芝

操作管控经营公司主业,人员多 稳定、密切 行政手段 主营业务受到充分重视 IBM、AT&T第12页

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