鑫科集团组织结构设计报告(17)

河北鑫科集团-组织设计报告

组织跟着战略走，只有基于战略的组织设计才能保证战 略目标的实现企业 价值 第三层面种子业务 钢材加工、担保、能源、 物流等……

第二层面战略业务 房地产.

第一层面核心业务 钢材贸易

时间

鑫科集团发展战略需要组织结构与之相配套： 未来相当长的一段时间，集团不适于大范围大规模投资发展新的业务领域 目前的核心业务钢铁贸易业务保持持续

发展、继续做大做强，作为集团多元化发展 的基础和现金流的保障 重点发展的房地产业务，作为集团多元化发展的突破口，形成战略发展的支撑，需 要重点保障，在提升能力的同时加快发展 其他种子业务，积极整合资源、抓住时机、有选择地培育发展Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第17页

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