猎头行业比较试用哦
因为最重要，各个公司不一样，得具体来定。 比如Intel上海主板研发中心主板项目经理职位。关键点是研发项目管理，最优先的目标公司应该是规模相当、企业文化相似、产品相同、地点接近的目标公司，比如有AMD，Dell，HP，Lenovo等电脑，次优先的目标公司可能是规模相当、企业文化相似、产品相同，但是地点稍微远一些的目标公司，比如深圳的VIA，NVIDIA，Lenovo，再次之的可能是产品接近，但是规模和企业文化都有一定差距的公司，比如杰和、新天下等。 如此类推。
6．4寻访实施
6．4．1 定义：寻访实施是指贯彻寻访路径的过程。
6．4．2 寻访实施的手段。贯彻寻访路径，就必须是定向寻访，针对确定的目标公司，我们可以使用的寻访手段有：1）数据库，包括公司的和人才网站；2）陌生电话（ Cold call ）；
3）外部顾问（Referral ），就是通过各种关系让人介绍。三种寻访段具体如何应用， 参照《人才寻访工作指引》。
6．4．3 寻访实施过程的注意问题： 寻访实施必须注意三点：1）必须严格按照寻访路径逐步推进，最优先的寻访圈没有找干净，不能找次优先的寻访圈。2）寻访手段是服从于寻访路径的， 我们是从路径出发，每个优先寻访圈都可以综合运用多种手段。 3） 寻访路径执行过程中，必须注意调整和完善。寻访路径的制定不是一次性完成的，是个动态的过程，在寻访过程中需要不断的调整和完善。调整和完善的内容包括：1）调整目标公司的优先级别，原因可能是优先考虑因素发生变化，也可能是一开始对目标公司错误判断；2）为每一个优先寻访圈增加目标公司，因为在寻访中可能会发现新的目标公司。
6．5候选人评估
6．5．1 定义：候选人评估是指通过一系列手段对候选人是否适合客户的需求进行识别。
6．5．2 候选人评估的标准：对候选人评估有三个标准。适合的候选人应当同时满足三个标准。
6．5．2．1基本标准：基本标准都是些硬件标准，比如性别、年龄、学历、语言、薪酬水平等。
6．5．2．2匹配程度标准：匹配程度主要根据候选人所处寻访路径中的位臵，越靠近核心，匹配程度越高。
6．5．2．3优秀程度标准：在满足基本的硬件标准和匹配程度标准后，候选人的职业生涯还必须是持续、稳定、发展的。职业多变不持续，就不能形成专业优势；职业不稳定，频繁跳槽，就没有积累，同时频繁跳槽的背后很可能是能力一般，适应性差，性情浮躁。
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