人力资源管理对华为企业的影响与对策(6)

人力资源管理对华为企业的影响与对策

人事管理中加强了工资管理，基础培训与劳动关系管理。到了70年代初，由于

政府对人事立法的重视，人事管理进一步完善，基本已经满足了企业在人员管理

战术上的职能要求。

2.4人力资源管理阶段

20世纪80年代以来，随着科学管理理论的丰富与发展，人力资源管理逐渐

兴起，它赋予人事管理全新的内容和诠释。其主要体现在5个方面，包括:确定

人是企业最宝贵的财富和资源；提高人力资源管理在企业经营中的地位；更加注

重人力资源的发展，提出人力资源战略管理；把全面提高员工的工作生活质量作

为人力资源管理的最高使命。

发展到这一阶段，人力资源管理已不是企业中的一个从属性的服务部门。它

已经在对企业发展战略的制定与实施上起着重要的协助作用，另一方面，将这一

管理职能渗透到企业的各个层次与环节，在企业的各部门间发挥着结合的职能。

3人力资源管理的职能和作用

3.1工作分析与设计和人力资源规划

人力资源管理的最基本的职能就是工作分析与设计，所谓的工作分析是针对

其工作内容，性质和资格条件，作出具体的调差和研究分析，还要进行系统地描

绘。工作设计是对工作分析的完善，它的作用是使工作更加突出其人性化一面，

人力资源管理配置的效果可以从工作分析与设计的好坏来体现。

人力资源规划，它主要是对员工的职务分配，教育培训，职务编制进行策划，

它主要是用来预测未来环境变化，从而为公司的人员配置提供合理有效的方案。

人力资源管理的关键性环节便是实现企业目标。

3.2员工招聘与甄选和薪酬管理

所谓的员工招聘就是企业通过一系列方法，例如媒体等，来招选能够为企业

创造良好业绩的员工，而甄选便是从候选人当中选取一小部分人来担任某职位的

员工，这项工作也是人力资源管理的重要环节，是必不可少的一项。

薪酬管理是会对人力资源配置产生重要的影响的它的目的不仅仅让员工得

到一定的收入，使他们可以维持自己及家庭的生计和不断提高他们的生活水平，

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