人力资源管理对华为企业的影响与对策(5)

人力资源管理对华为企业的影响与对策

1 引言

随着信息技术的蓬勃发展和知识型经济的出现，企业的管理和运作正逐步发

生着空前的变化。人力资源管理是当代管理科学中最重要的一部分，目前，我们

应当做到的是及时地发现人才，选拔人才，使用人才。21世纪的企业管理不再

是传统的管理模式，替代它的将是一种基于新的管理理念。其目的是在于发挥企

业的有效资源，使企业的资源得到合理的配置，最大限度地发挥团队合作和企业

员工的智慧和创新能力，促使企业建立和保持持续的竞争优势。

2 资源管理的发展历程

2.1古代人事管理思想

中国是一个传承着五千年文化史的伟大名族，且秉持着传统的儒家思想，因

而也积累了较为丰富的人事管理经验。古代人事管理思想具体有以下四个思想内

容：以人为本，唯才是用，勤于修养，赏罚严明。不论是在那个年代，都是本着

这四个原则，再以其基础之上进行改良。

2.2西方早期人事管理思想

19世纪初，工业革命导致劳动专业化的提高和产量的剧增。新的生产模式迫

使管理人员制定出一系列的规则和程序去管理工人和提高劳动生产率。这段时间

一些社会，管理学科的发展，为早期人事管理提供了思想基础。其学科与思想包

括：科学管理运动，旨在找出最便宜和最快捷的生产方法，强调员工招募，培训

与工作设计的重要性；早期工业心理学，是以人适应机器为出发点，研究职业选

拔，职业培训及劳动合理化的问题；人际关系运动，是通过 对员工个人与组织

的研究，强调保持良好的工作环境与员工工作积极性对效率的中古要影响；行为

科学，是非经济假设，内在激励也是非正式组织，组织文化。

2.3人事管理阶段

从第一次世界大战到第二次世界大战，随着企业组织规模的不断扩大，人事

管理逐渐成型，并成为企业的一个支持体系。此时的人事管理职能是人员招聘，

职前培训，薪资支付及工作记录等基础的“文档管理” 。至20世纪50年代，

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