XX公司的职业发展通道设计(19)

第４章

４．１观念保障ＸＸ公司实施职业发展通道的保障条件

组织最高领导者是职业发展管理的重要人物，美国学者舍曼教授（Ｓｈｅｒｍａｎ，１９９６）指出，职业发展管理的成功与组织高层领导的全力支持密不可分。因此ＸＸ公司在实行该方案时，必须让企业高层领导从观念上认识到员工的重要性，做好前期的宣传发动工作，重视员工的职业发展需要，支持员工职业发展通道体系的建立，将员工职业发展通道管理作为人力资源开发的重要措施。同时，组织高层领导应与人力资源部门经理、职业生涯委员会一起设计并实施职业发展的丌发体系和制度，该体系应该反映组织的目标和文化，使人力资源的哲学宗旨贯穿始终。

４．２组织保障

为了保证员工职业发展通道的有效实施，企业应设置专门的组织一职业生涯规划委员会负责员工职业发展通道的管理工作。职业生涯规划委员会的人员组成一般应由企业最高领导者、人力资源管理部门的负责人、职业指导顾问、部分高级管理人员、企业外部专家以及部分职业发展成功的资深基层人员组成。在不同的阶段，根据需要可以要求相关部门的人员进行协助，组成临时协助小组，配合职业生涯规划委员会开展工作。

人力资源部：提供职业生涯管理的技术支持并确保生涯管理工作按照既定的计划实施与开展。职业通道设计、工作分析、素质测评、管理手册编写、培训体系等方面都需要人力资源部门的技术支持。管理手册，人力资源部门是主要编写者。

直线部门：直线经理是所辖部门员工职业生涯管理的责任人和导师，公司职业生涯管理制度在本部门的执行者和推动者，通过不同工作任务的分派培养员工的能力，发现员工潜能，在条件允许的情况下为员工职业发展提供机会。

员工：员工本人是职业生涯规划的执行者。员工自身努力是实现职业生涯目标的关键，保证个人职业生涯道路与组织的需求与愿望相融合，使职业生涯开发与管理的各种措施发挥效用。在公司的帮助和指导下不断提高基本素质和业务技能，通过自身的发展推动公司的发展

４．３人员保障

职业生涯规划活动是人力资源管理的重要形式，如果不熟悉人力资源规划与管理及相关工作，就无法开展职业生涯规划工作。负责职业生涯规划管理的人员至少要熟悉职

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