XX公司的职业发展通道设计(16)

（２）管理晋升资格测评内容：

Ａ．中级管理人员（主管、经理助理、副经理、经理）测评知识及能力：管理学、市场营销、组织行为学、人力资源管理、经济法、团队管理能力、高效执行能力、项目管理能力、协作沟通能力、客户管理能力、开拓创新能力、商务谈判能力、自我管理能力。

Ｂ．高级管理人员（副总监、总监、副总裁、总裁）测评知识及能力：战略管理、人力资源管理、财务分析与控制、公司国际化经营、团队领导能力、经营决策能力、资本运营能力、自主创新能力、市场营销能力、沟通公关能力、危机管理能力、企业文化建设能力。

Ｃ．测评形式

ａ．综合知识笔试

ｂ．述职报告

内容主要包括：个人的基本情况、工作简历以及近两年来的主要工作成绩，对拟竞聘职位的认识、所承担的责任和工作能力要求，分析目前该职位现状，提出自己上岗后的改善意见及工作设想。

ｃ．管理案例分析

根据提供的管理案例内容，在规定时间内回答问题，对案例进行剖析，结合公司目前状况，对今后管理有那些启发等，重点考察解决实际问题能力。

ｄ．情景模拟

现场模拟在只常工作中可能出现的管理问题，以情景再现的方式进行。重点考察协调能力和应变能力。

ｅ．试用期考核

竞聘主管以上（含主管）岗位，需进行为期一年的试用期。试用期结束后对其一年的工作进行考核，考核指标达到公司要求，给予转正，正式任命负责该岗位；如不能达到岗位要求，不予转正，岗位级别降为原级。

（３）以公开招聘为主要形式填补管理职位空缺

当公司出现管理职位空缺时，以内部选择为主，满足员工职业生涯发展阶梯的需要，吸引企业内部员工并使其保持稳定性。这种公开招聘的方式应该采用内部招聘为主、外部推荐为铺的公开方式。

案例：ＸＸ公司的公开竞聘方案设计一．竞聘目的：储备、选拔适合公司发展需要的优秀人才，推进公司人才选拔机制的

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