XX公司的职业发展通道设计(17)

改革；进一步加强公司核心竞争力和人才优势，在全公司形成人尽其才、才尽其用、机会平等的用人机制。

二．竞聘原则

１．公开、公正、民主；

２．注重考核综合素质和发展潜力；

３．自愿参与、自荐和推荐相结合，择优录用。

三．竞聘流程

１．发布公开选拔竞聘信息。公布公开选拔竞聘单位名称、岗位名称、岗位职数、资格条件、报名时间等内容。

２．公开报名及资格审查。符合条件的人员，只能选报一个岗位参加竞聘。

３．民主评议。针对报名人员资格在全公司范围内进行民主评议。具体方式为公司全体员工（除报名人员外）对每一位竞聘人员资格进行投票，分赞成票与反对票，赞成票数达总票数的５０％以上均视为通过。

４．考核录用期。该阶段安排考核（听取员工意见）、笔试和面试以及综合评价工作，具体方式根据每次竞聘岗位需要制定。

５．确定任职候选人。实际个人得分率达到所有竞聘环节总分的８０％以上的直接进行任命（出现两个或两个以上的则以最高分为准）；实际个人得分率达到所有竞聘环节总分的６０％以上的由竞聘考核小组成员进行讨论，确定最终候选人；实际个人得分率占所有竞聘环节总分的６０％以下的不予考虑。

６．公示。入选人员名单将在公司范围内进行公示。公示时间自发布之日起５天。７．公司根据竞聘结果进行工作安排，参与公开竞聘的人员必须服从竞聘后岗位调配。试用期根据具体岗位进行设定，一般为３个月一１２个月。试用期内享受相应岗位工资待遇、奖励额度（按部门考核办法）及股份认购权。试用期满后由公司考核，考核胜任工作的，正式聘任。参加竞聘未被录用的人员，公司列入进一步考核和培养范围。

四．竞聘内容版块

１．笔试。是对领导者所必备知识和对知识应用能力的考察，采用闭卷方式进行，时间根据内容进行设定，～般为１．５—２小时。主要测试竞聘者履行竞争岗位职责所必备的政策法规、专业知识及经营管理基本知识和应用能力。

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