某公司人力资源管理流程(6)

第二步：分析现有人力资源与HR总需求的差异程序 任务 执行/参与人 如何操作 时间安排

1

分析现有HR的差异

人力资源经理

根据上年评估 后的结果，综 合分析整体HR 差异，现有人 员的状况，主 要岗位的后备 人选 座谈会或一对一沟 通讨论分析报告， 提出近1、2年就需 要招聘的岗位 制订人力资源 需求表列出对HR的需 求(设计一人 力资源需求表)

每年3月

2

与直线部门负责人沟通

人力资源经理直线负责人：参与、 建议 HR总经理、监督

每年3月

3

确定未来HR的需求状况

人力资源经理直线负责人：参与、 建议 HR总经理、监督

每年3月

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