某公司人力资源管理流程(3)

人力资源管理流程确定人力 资源战略 与计划主要 活动 体战略对人

员工招 聘与录 用根据人力资源 战略与计划确 定年度的招聘 计划 员工招聘的具 体实施 员工录用 员工招聘计 划 符合要求的 新员工

职业教育与 员工培训

绩效考 核与激 励

员工职业发 展与人力资 源评价制订员工职业发展 计划 员工职业发展计划 的实施 进行公司人力资源 状况分析

根据公司总力资源的需 要及公司日 前情况确定 未来公司人 力资源的中 长期战略及 短期计划 公司人力 资源战略 规划、年 度计划…

对新招聘的员 工进行教育与 上岗前培训 对在职员工进 行经常性的培 训与再培训

根据绩效考核流程 设计合理的薪酬体 系 对员工进行绩效， 决定奖惩

成 果

经过职前培训 的合格员工 各种培训班、 再培训课程等

考核制度 薪酬体系与激 励制度 员工的升迁与 降职 每月、半年、年 度

员工的职业发展计 划 实施计划 人力资源分析报告 每年1-2月 年度

时间 安排

每年、每 半年修订

每年4-5月份

每年 不定期、连续

每半年

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