班组长选聘管理考核办法(7)

五、班组长考核内容

1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程等相关内容，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，班前会详细安排生产任务，提醒全员本班安全生产注意事项，严格生产工艺、流程、技术措施施工，检查生产落实情况，带领班组成员完成本班各项生产指标（包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。

3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，按照规定落实请销假制度，个人出勤符合规定，严格执行员工行为规范。

4、班组分配：根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。

5、班组培训：落实矿和区队学习计划，定期不定期检验学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩；积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。

6、班组协作：加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

四、区队月度考核

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