沟渠清淤施工方案(9)

水利清淤方案

第五章 现 场 管 理 组 织 机 构

本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、技术负责人、安全员、等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。

一、项目部机构设置

项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4个职能科室。

二、主要岗位和部门

项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：

①项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。

②施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。

③总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

④工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。

⑤安全科：负责工程施工安全及保卫工作。

⑥办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。

⑦财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。

三、项目部配备主要人员详见下表：

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