人力资源案例选择题(13)

（ √ ）84.市场定位法是以市场平均工资为参照决定各职务价值的方法。

（ √ ）85.职业规划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列设计与管理。

（ √ ）86.职业生涯是指个体的职业工作经历

（ √ ）87.员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标 （ × ）88.职业发展阶段设计是指按员工现阶段的工作任务、任职状态、职

业行为的不同特征进行设计，是组织职业生涯设计的常规性设计。

（ √ ）89.职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标

（ × ）90.对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于

劳动保护的范畴。

（ √ ）91.员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。

（ × ）92.社会保障行政管理和基金运行由同一机构负责。 （ × ）93.生产第一，安全第二，先管生产后管安全

（ × ）94.在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都签订了实际的书面劳动用工合同。

（ √ ）95.签订劳动合同是建立劳动关系的具体方式。

（ √ ）96.人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中最重要因素之一。

（ √ ）97.员工的安全与健康是企业生产力的基础员工保障管理主要包括社

会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。

（ × ）98.解决劳动争议的途径和方法有调解、仲裁和法院处理三种，它们

没有先后之分，只要能解决问题就行。

（ × ）99.根据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立劳动关系，不是必须签订劳

华为的人力资源体系基础

工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。 华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。

西门子公司的人力资源开发

(1)西门子的人才培训体系有何特点?

培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。

培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。

（2）西门子的员工在职培训的意义和特点。

在世界性竞争日益激烈的市场上，在不断变动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不断更新换代，才能适应商业环境。西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。

（3）西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义。

霍桑实验说明了什么?P13

答: 霍桑实验表明：

（1）影响员工工作效率、效果的众多因素中，人的因素最为重要；（2）间照明等工作途径的改变与福利措施的改变，对生产效率与效果的影响只是暂时、轻微的，而人的精神作用是永久的与强大的。

因此，人们提出了以人为中心理模式。以人为中心的管理即重视人的价值作用，重视人的各种需求的满足和重视人的精神作用与关系的协调。

香港中资企业的人力资源规划

请用人力资源规划理论加以分析。 答：分析提示：

凡事预则立，不预则废，这是亘古不变的真理。其实，一个组织或企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。 人力资源规划作为预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。

人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能，起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。 从根本上说，规划过程主要是将可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员的短缺，也可以是他们的剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量，规划人员可以提出预选方案以确保供给适于需求。

为了制定科学的人力资源规划，就必须采用科学、准确的方法预测人力资源的需求和供给。目前在组织或企业中使用较多的人力资源需求和供给预测方法主

要有：维持现状法、经验规则、单元预测、德尔菲法、多方案法、计算机模拟、劳动生产率分析法、人员比例法、描述法、外推预测法等，在这些方法中，既有定性描述，也有定量分析。我们可以根据自己的工作需要，选择相应的预测方法。

总之，人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。因此，企业的人力资源规划是一个系统的体系，设计企业管理的方方面面，在具体设计一个企业的人力资源规划时，还必须结合企业自身的特点、历史状况和企业文化，同时注意到中国企业员工的心理、需求、行为等诸方面的特点，以取得最大的功效。

野口因光的培训之道

(1)这是一个关于员工培训的案倒，需向何谓培训?对员工的培训管理分为几个过程?

(2)不同的培说方法得嚣的培剖效果是不一样的，那么我们在选择培苦方法时应遵循那些原则?

答案要点:

(1) 培训及培训管理过程

培训是帮助员工获取知识、技能和行为方式的重要手段，是人力资源开发的重要工作。它是知识、技能和行为方式的传递过程，又是知识、技能和行为方式的学习过程。

培训管理有五个过程①分析培训需求2.制定培训技术3.设计培训课程;4、实施培苦 5、评估培训鼓果。

(2) 培训方法的选择原则

培训方法多种多样。我们把那些不利用信息技术的培训方法称为传统培训方法，把那些利用信息技术的培训方法称为新型培训方法。

培训方法的选择原则是，决定培训目标，比较不同培训方法对学习与成果转化的有利程度，计算培训戚本，进行收益——成本分析，根据经济实力选择最佳培训方法法。

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