进度目标：工程计划工期18个月，从2003年3月1日至2014年 8 月30 日。 三、总体施工安排
根据本标的实际情况，为合理配置施工资源，拟分4个工程处施工，各工程处由项目经理部统一管理和调度，项目经理部根据各工程处的进度和需要，合理调配人员和设备，必要时调整施工任务，保证工程顺利进行。本合同段施工分四个阶段：
第一阶段：主要完成施工准备、清理施工场地、完成预应力空心板预制场及拌和场建设、拉通施工便道、临时弃土场的征地，时间2013年3月1日至2013年3月31日。计划完成路基挖方4.63万m3，占总量的10%；计划完成路基填方3.75万m3，占总量的10%；计划完成清淤及回填石方6874m3，占总量的35%；计划完成桥梁桩基2根，占总量的13%。
第二阶段：完成特殊路基处理及土石方工程，完成主体路基防护、排水等工程，桥梁工程，时间2013年4月1日至2013年12月25日。
工程情况：计划完成路基挖方41.67万m3，占总量的90%；计划完成路基填方33.74万m3，占总量的90%；计划完成清淤及回填石方12767m3，占总量的65%；计划完成水沟5645m，占总量的100%；计划完成护坡226m，占总量的100%；计划完成拱型骨架430m，占总量的100%；计划完成三维植草2648m，占总量的100%；计划完成植草护坡910m，占总量的100%；计划完成垫层96640m2，占总量的100%；计划完成路面附属工程的100%；计划完成污水管道5855m，占总量的100%；计划完成雨水管道6940m，占总量的100%；计划完成桩基14根，占总量的87%；计划完成桥梁下部构造的100%；计划完成桥梁上部构造的100%；完成沥青混凝土拌和场的建设。
材料情况：备齐碎石垫层材料的100%；备齐路面基层材料的20%；备齐路面附属工程材料的人行道板砖、路缘石的100%。
第三阶段：完成路面底基层、基层、面层工程，时间2014年1月8日至2014年8月30日。
工程情况：计划完成路面底基层、基层90950m2，占总量的100%；计划完成路面面层83230m2，占总量的100%。 材料情况：备齐面层材料的80%。
第四阶段：完成资料的整理及竣工资料的编制工作和弃土场等临时用地的垦复、绿化、硬化及其他退场扫尾工作，时间2013年4月1日至2014年8月30日。 四、总工期保证措施
（一）保证工期的组织措施
（1）抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。
（2）成立技术专家组，为加快施工进度提供技术保障。
（3）抽调富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员，我部主要技术骨干人员11人，其中高级工程师2人，工程师7人，会计师2人；配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，项目部成立了4个施工处；配置足够的机械设备。
（4）完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
（5）科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。 （二）保证工期的技术措施
（1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工组织计划，分级负责，认真实施，提高施工进度。
（2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。
（3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。
（4）采用新技术，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织科技攻关，提高施工进度。 （三）保证工期的合同措施
（1）我单位将按照合同书的工期目标和工期安排进行细化，层层分解落实，确保兑现合同工期。
（2）对主要工序实行内部班组承包，在承包办法中，把提高进度确保工期作为主要目的。
（四）保证工期的经济措施
（1）工程施工前期，我单位自备资金300万以保证前期准备工作的顺利开展。在工程施工中，备用一定的资金以保证工程的工期不 受资金方面的影响。
（2）加强内部财务制度的管理，并且保证不挪用本工程的资金。 （五）、工期风险分析及调整措施办法
在工程施工过程中，可能存在以下几种风险影响工期及采取的措施：
（1）、在施工工作中，难免与当地老百姓发生矛盾：加大协调力度，深入到村组，加强与当地政府及村组的沟通与联系，妥善处理好与当地村名的关系，文明施工；
（2）、根据湖南的气候特点，3月、4月、5月雨水较多：我部将对天气因素影响较大的土石方工程高峰期安排在3季度。在雨季期间，利用晴好有利天气，加大设备及人员的投入，大干、快干加快施工进度。 临湖公路龙山段一标项目经理部 2013年3月6日
业务连续性管理体系(BCMS)的文件体系包括: 1、BCMS范围说明书； 2、BCM参考术语； 3、BCM方针； 4、业务影响分析； 5、风险评估；
6、BCM战略/策略； 7、适用性声明； 8、培训计划；
9、事件管理计划； 10、业务连续性计划；
11、SLA、合同和其他依据。
业务连续管理（BCM）十大最佳实践标准 收藏
1.项目启动和管理
确定业务连续性计划（BCP）过程的需求，包括获得管理支持、以及组织和管理项目使其符合时间和预算的限制。 2.风险评估和控制
确定可能造成机构及其设施中断和灾难、具有负面影响的事件和周边环境因素，以及事件可能造成的损失、防止或减少潜在损失影响的控制措施。提供成本效益分析以调整控制措施方面的投资达到消减风险的目的。 3.业务影响分析
确定由于中断和预期灾难可能对机构造成的影响以及用来定量和定性分析这种影响的技术。确定关键功能、其恢复优先顺序和相关性以便确定恢复时间目标。
4.制定业务连续性策略
确定和指导备用业务恢复运行策略的选择，以便在恢复时间目标范围内恢复业务和信息技术，并维持机构的关键功能。 5.应急响应和运作
制定和实施用于事件响应以及稳定事件所引起状况的规程，包括建立和管理紧急事件运作中心，该中心用于在紧急事件中发布命令。 6.制定和实施业务连续性计划
设计、制定和实施业务连续性计划以便在恢复时间目标范围内完成恢复。
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