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2021年工作计划概要范文(10)

来源:网络收集 时间:2021-10-20 下载这篇文档 手机版
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根据预案的性质和类别,预案的维护可以分为定期维护、不定期维护两种形式。

定期维护:根据预案针对的突发事件种类的不同,其维护时间表也不同。例如,沿海城市可能在台风季结束后需要进行预案的维护,有的地区可能会在每一个季度前进行预案的维护。

不定期维护:当业务流程、关键设施、重要数据等发生变化时,必须立即对预案进行更新维护。

在每一个预案的基本信息中,都已经对本预案的维护提出了具体的要求,有的还给出了维护日程安排,一般情况下,只要执行每个预案的维护计划就可以了。特殊情况下,可安排预案的例外维护。如果纯人工维护,要保证每个预案都能得到及时地维护是非常困难的,因此,西方发达国家普遍使用的LDRPS系统,

采用了模块化的设计,让预案维护工作变得简便易行,并且可以在设定的时间自动提醒预案维护人员应该去做哪些维护工作。

4、预案管理

预案管理由组织中的应急管理办公室或相关部门负责。预案管理团队的主要职责是协调各方的关系,检查每个过程的交付成果,负责与组织高层的沟通,以确保预案规划、编制、维护全过程的顺利进行,并负责制定预案培训计划与演练方案。预案管理要实用、有效,不要复杂化,更不能为了管理而管理。预案管理大致包括:

预案规划管理:审定预案规划中制定的各种标准和流程,根据实际情况不断修订和完善这些标准。根据这些标准和流程,制定各类预案的编制指南。

预案编制管理:审核各预案编制小组成员的资格,监督预案编制的进程,检查预案编制的质量,并负责预案的最终审核与签发。

预案发布管理:制定预案的发布制度,审定预案的密级,监督预案的发放,检查预案的保管,负责预案副本的安全管理。

预案维护管理:制定预案维护制度,监督预案维护执行情况。

预案的培训和演练:制定培训计划和演练方案,做好培训的组织和检查,做好演练的协助与监督。通过培训和演练,让相关部门和人员了解自己在各种事件中的职责和任务,密切各部门之间的配合,熟知各种事件正确的应对之法,真正发挥预案的作用。通过培训和演练,还可以检验预案的可行性,对不合理的地方及时做出调整。

5、应急预案编制、维护和管理的工具

应急预案的编制、维护和管理是一个系统的、长期的工作,既不能一蹴而就,也不可能一劳永逸。借助适

当的软件工具,是一个不错的选择。

LDRPS——实时灾难恢复规划系统(Living Disaster Recovery Planning System),是美国Strohl Systems公司1988年推出的、用于制定和维护危机管理、应急响应、现场事件管理、灾难恢复等计划的工具软件。该软件已经被引入中国,由东方实拓科技发展(北京)有限公司负责推广和技术支持。

2008年3月,东方实拓委托清华大学信息技术研究院数据安全研究所对LDRPS功能的完整性、数据的安全性、系统容错能力,以及是否适应中国国情、满足国内客户的要求等进行了综合测试。经过6个多月的应用与测试,包括对选定的几个企业的定向试用及研讨,研究所的结论是:该软件能够有效地帮助组织编制和维护应急计划和预案,实现应急计划和预案的科学管理,并且能够对应急指挥中心的决策起到有力的支持作用,大大提高企业应急管理能力和水平。其向导化的编制方法,使得应急预案的编制变得简便又全面;模块化的设计,使得应急预案的维护变得轻松又严谨;结构化的设计,使得应急预案的管理变得科学又便捷。LDRPS的使用,可以有效地提高突发事件响应和救援的效率,从而减少突发事件带来的损失,使企业和组织在应急管理和业务持续迈上一个新台阶。

LDRPS历经20年的发展,已成为当今业务持续管理(BCM)和应急管理的行业标准,行销世界100多个国家和地区,用户数量过万,全球500强中过半企业在使用该软件制定和维护自己的各种业务持续计划和应急预案,客户遍布金融、能源、航空航天、制造、物流、IT、教育、政府机构等所有领域,得到全体用户的肯定与赞同。

第5篇:保洁工作概要

保洁工作概要

1.每天进行一次对一楼理化室和二楼办公室的打扫,并清洁桌面。

2.每天进行一次对一楼和二楼办公区域外过道的打扫。

3.每半天进行一次对一楼生产车间安全通道的打扫。

4.每天进行一次对楼梯间的打扫,并清洁楼梯扶手和楼梯间的窗玻璃。

5.每天进行一次对厕所的打扫,并清洁盥洗台。

6.每次饭后进行一次对一楼休息室打扫,并清洁桌面。

7.一楼二楼办公区域的窗玻璃、柜子、门、空调以及饮水机等每周至少进行一次清洁。

审核人:

第6篇:工作总结概要

2012年工作总结概要

马志和 教务处处长

2012年,我在两个性质完全不同的岗位工作过,上半年在仙居县挂职锻炼,担任仙居县委常委、副县长,六月份开始在学校担任教务处处长。尽管经历了岗位的转换,自己还是努力尽快适应学校工作,争取完成学校党委、行政交给我的任务。

一、挂职锻炼工作

1.制定政策,推动仙居服务业发展 在中共仙居县委、县政府的领导下,努力做好自己分管的工作。今年上半年,在我的牵头谋划之下,出台了《仙居县关于进一步发展服务业的若干意见》。先后带团赴湖北、河南等地招商引资,安排上市公司九州通集团成功落地,洽谈宁波客商在仙居建设会展中心。

2.勇于担当,处理房地产多年遗留问题

作为城镇开发公司遗留问题处置小组组长,带领指挥部的同志共同努力,先后踏勘了30多处待处理地块,出台了《仙居县城镇开发公司遗留问题处置办法》,该方案于五月底向全县发布后已经在实施之中。

3.争取政策,承办全国性体育大赛

在培训体育干部更好地开展体育工作的基础上,积极争取赛事资源,以扩大仙居的影响力。与国家体育总局武管中心联系,确定11月份在仙居召开全国武术对练大奖赛,现已成功举办并获得了预期的效益。

二、教务处工作

1.努力学习,尽快熟悉教务管理业务

认真梳理教务业务,了解职工思想动态和业务能力,并根据岗位特点和个人禀赋对处室人员进行调整。建立处务会议和全处会议制度,定期讨论、部署阶段性重要事务。

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