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绩溪县扬之河瀛洲段施组2标(7)

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块至少取3组试样。

④砼浇筑过程中,根据监理工程师要求,测试机口砼温度以及仓面砼温度。同时在大体积砼内部根据需要埋设测温点,以便在砼固化过程中随时监测砼内部温度和进行砼内外温差控制,以避免产生温度裂缝。

(4)砼工程建筑物的质量检查

①砼浇筑前,检查验收基面凿毛情况,检查钢筋、模板质量,对建筑物测量放样成果和各种埋件检查验收,合格后,方可进行浇筑准备工作。

②砼浇筑过程中,检查砼浇筑过程的操作质量和原料、拌和物、成品质量。 ③对砼工程建筑物成形后位置和尺寸复测,且对永久结构面外观质量进行检查。

5.6河道疏浚

5.6.1施工测量依据国家有关法令、政策和规范,遵守先整体后局部的施工程序。即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网,再以整体控制网为依据进行各分段,各分部工程的定位、放线和标高测设。

5.6.2在施工前,严格审查原始依据(设计图纸、测量点位、数据等)的正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核。一切定位放线工作要经自检、互检合格后,方可申请主管部门验线,实测时要做好原始记录,测后要及时保护好桩位。

5.6.3项目公司技术部成立测量小组,主管该工程的测量放线工作。

5.6.4开挖前,安装排水设施,将河床内积水排至新铺管道中,并不间断排水。

5.6.5安排两台履带反铲挖掘机开挖、四台自卸汽车外运,由一台挖掘机自河床中间部位将淤泥挖至河床边,由另一台挖掘机挖出、运走。

5.7预制闸门安装

预制闸门为钢筋砼闸门,由施工现场制作。 5.7.1安装组装顺序

由于闸门拼装成整体后无法用吊车将闸门吊入门槽,根据闸门安装特点,闸门安装后面板朝上,因此,闸门安装组装时跟制作时相反。

组装工艺流程:吊装封板——放样——闸门 5.7.2安装拼装平台搭设

① 由于闸门节间相互错开,闸门吊放在平台上组装成整体前,宽度比门槽尺寸要宽,因此,

73 闸门组装不能在门槽内进行,必须在门槽下游搭设一个拼装平台,由于闸门不多,既要考虑平台满足安装要求,又要便于平台拆卸和搭设,闸门组装平台采用四管柱作支墩,采用钢管和管扣将各四管柱连接成整体。

② 为了便于闸门平移就位,四管柱上平移轨道采用3根即可,以便减少滑动摩擦。 ③组装平台高度要求:闸门平放在平台上的支铰孔中心高程不能高于预埋件支铰中心高程,因为闸门支铰孔中心高程若高于埋件支铰中心高程,由于受平台限制闸门将无法降低,如果闸门支铰孔中心高程若低于埋件支铰中心高程可用千斤顶将闸门顶升调节。 5.7.3就位

由于闸门无法用吊车直接吊装就位,翻板门安装利用卷扬机采用土法就位,由于翻板门支铰处的面板为弧形段,面板圆弧段最下端高程低于埋件支铰外缘顶端,导致闸门无法直接就位,闸门在拖运至埋件支铰附近时应用垫高滑道将闸门垫高至面板弧形段超出支铰外缘顶端,然后将闸门支铰中心拖至埋件支铰中心上端,接着用3个1×105 kg液压千斤顶将闸门顶高移走垫高滑道,然后将闸门慢慢降低调整闸门与埋件支铰联轴。 5.7.4闸门联轴

闸门共有2个支铰,位于两端,翻板门联轴时将闸门两端主铰与预埋支铰联轴好。 5.7.5支臂安装

支臂安装前,用3个1×105 kg液压千斤顶将闸门面板调整水平,然后放出支臂连接孔中心在面板上垂直投影线和支臂孔口中心线,然后吊装支臂手拉葫芦和千斤顶对其进行调整吊线就位,点焊牢固后复查其尺寸准确无误后进行焊接,焊接完毕检验、矫正。

74 第六章 工期安排及工期保证措施

6.1工期安排

6.1.1 要求的工期

招标文件要求:120日历天,具体以监理工程师发布开工令为准。 6.1.2 计划工期

暂定开工日期2010年6月17日,完工日期2010年10月14日。 6.1.3 进度计划及关键线路

进度计划见附表.

根据网络计划计算,本工程的关键线路为:施工准备及围堰填筑→土方开挖与回填→拦河坝钢筋砼基础→拦河坝砂卵石回填→拦河坝主体钢筋砼施工→拦河坝附属工程→闸门安装工程→块石护岸拆除、土方开挖→浆砌石护岸主体工程→护岸砼压顶→护岸勾缝工程→河道清淤工程→工程验收。

6.2工期保证措施

本工程结构较为复杂,工程量较大大,施工期长,受水位影响大,施工的主要难度在于拦河建筑物、河道疏浚和护岸工程上,我方采用较合理的施工方法和方案,严格控制关键部位的施工工艺,提高保证率,就能解决本工程的施工难点问题。 6.2.1 工期保证思路

优化施工方案,科学合理地安排施工工序与进度;加强施工组织管理及现场调度,及时调整现场资源,紧抓关键线路工期实现;保证现场人、财、物、机及技术的供给;建立激励的竞争机制;积极推广新技术、新工艺,采用新设备。

充分利用施工导流和枯水期的有利条件,争抢开工后的短暂枯水期,为后续工程施工赢得工作面。

6.2.2 工期保证方案

本工程拟定为我公司直管项目,我单位对项目将进行定期和不定期的咨询、指导、检查、监督、服务,确保工程按期实施。 6.2.3工期保证措施

6.2.3.1施工组织

(1)选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工,由长期从事同类工

75 程施工的专业队伍进行施工。

(2)合理安排,超前考虑,快速进场,迅速开展工作。中标后迅速组建项目经理部,施工队伍、机械设备作到“三快”,即“进场快、准备工作快、开工快”,按“先施工后生活、先打开(工作面)再完善”的原则,齐头并进,保证工程顺利开工。

(3)做好工程动员,做到层层发动,深入人心,调动参建人员的工作积极性,无私奉献。 6.2.3.2机械设备

(1)设备配置新型、施工能力强、数量充足,满足施工需要。

(2)加强施工机械设备的保养和维修力量,确保机械完好率,提高机械使用率,搞好机械的配套使用,提高机械化水平,充分发挥机械设备的效能。

(3)零配件供应充足。 6.2.3.3现场技术与计划管理

(1)编制好实施阶段施工组织设计,选择最优施工方案,加强施工计划的科学性、实用性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,使工程施工做到点线明确、轻重分明,资源配置合理。

(2)根据施工变化,及时调整施工计划,明确关键线路,确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。

(3)搞好计划管理,合理地安排资金和人力,有计划有步骤地安排各种物资材料的采购工作,及时供给各阶段所需的材料。

(4)制定详细作业计划,做到日保旬、旬保月、月保季、季保年工期,实现施工总目标。 (5)积极推广应用先进经验及新工艺、新技术,提高劳动生产率。 6.2.3.4 现场生产管理

(1)实行目标管理,建立健全各种经营承包责任制,实行单机、单车、单项工程记件工资包干制度,超产的给予奖励,提高职工和机械的工作效率。

(2)开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机,适时组织单位与单位、项目与项目、班组与班组之间,以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口赛,不断掀起施工高潮,提高劳动生产效率。

(3)加强施工调度工作,减少各工序间的衔接时间,充分利用各工作面,避免出现窝工。 (4)对重点和难点早下手,重点抓,争分夺秒,尽快实施、突破。

(5)加强各部门协作配合,理顺上下关系,对施工现场出现的问题及时反馈、及时解决。

76 (6)充分考虑夏、雨季施工的困难,合理安排生产。 6.2.3.5 进度控制

(1)根据施工组织设计或业主、监理人对工期的要求,适时根据工程进展,调配资源配置,实现目标。对关键工序,关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。

(2)比较施工与计划完成的投资差距,分析原因,找出导致差距的主要因素,采取相应的对策。

(3)对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划,及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的施工进度,采取相应的对策。

(4)及时掌握各单项进度指标,与施工总进度确定的指标比较,找出差距,分析原因,采取调整工序,增加投入等与之相适应的措施,确保单项进度指标的实现。

(5)明确关键线路,狠抓关键工序,根据工程的变化,实施动态管理,适时调整,采取相应对策。关键线路分层次,关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。

6.2.3.6资金保证

(1)管理利用好工程资金,保证各项施工正常进行。 (2)确保流动资金的投入,为工程提供强有力的保障。 (3)工程资金专款专用。 6.2.3.7理顺关系

(1)尊重及依靠业主、监理人,虚心接受监理单位的指导、监督,尊重设计单位,主动协作配合。

(2)与建设方相互沟通,相互谅解,互相配合,通力合作。 (3)加强与当地有关部门的沟通与联系,建立良好的工作关系。

6.3 资源配置

结合本工程的工期要求、施工方案和我公司的机械设备情况,在保证工程施工的前提下充分配足资源,确保工程顺利实施,具体配备见以下表格: 6.3.1 施工机械设备

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