绩溪县扬之河瀛洲段施组2标(2)

闸、水电站、排灌站、堤防工程等水利水电工程建设。

公司多年承接的工程分别获得省市级奖励，一些工程获得优质工程证书，具体见业绩资料。 我公司通过ISO9001质量管理体系认证和OHSMS18000职业健康安全管理体系认证，取得安全生产许可证。

近年来公司先后参加河道堤防加固工程和水库加固整治工程施工，积累了丰富的施工经验。本公司专业齐全，有专业的土方施工队伍和基础处理队伍，施工经验丰富。 1.3.2项目部施工能力卓越

公司拟组建的项目部是我公司一支具有较强施工能力的施工队伍，曾参加了近几年来的堤防工程施工，为水利工程建设、为公司发展做出了卓越贡献。该项目部施工经验丰富，长期从事水利工程施工，该项目部主要管理人员为中、高级技术职称，大多工作在十年以上，年富力强，经验丰富。并且公司人员充足，随时可以调动其他管理人员充足到本项目参与工程施工。

公司拟投入该项目的施工机械充足，投入工程施工的设备达到100多台套，检测、测量仪器齐全，工地现场成立试验室，常规试验均可以在现场测试。 1.3.3财务管理的一系列举措

1、拟建项目部开设专用账户，本项目资金专款专用。在资金保证方面，公司合理调度资金，专款专用，保证项目运作灵活。

2、项目部设置财务科，按照《会计法》要求配置人员，建立账簿。按照会计制度审核工程经费收支。

3、项目设置成本管理人员，定期和财务管理人员一道分析本项目的成本和费用，提交项目经理。及时结清农民工工资。

4、各项结算以合同为依据，凭审签的单据结算。

5、项目财务责任人为项目经理，项目经理对项目的成本负责。

48 第二章 整体规划

2.1编制依据

1、依据《绩溪县扬之河重点河段综合治理工程瀛洲段周村坝6#标段招标文件》、《绩溪县扬之河重点河段综合治理工程瀛洲段周村坝6#标段施工招标图纸》；

2、国家及行业技术规范、规程、标准； 3、本企业的质量方针、质量目标； 4、现场踏勘了解的情况及答疑纪要资料； 5、其他有关的设计文件；

2.2管理目标

我们将通过精心组织，科学管理，规范施工，确保达到以下目标。

工期目标：通过精心组织，确保本项目工程在监理人下达的开工日期如期开工，并在120个日历天（暂定开工日期2010年6月17日，完工日期2010年10月14日，具体以监理下达的开工令为准）结束所有工程的施工——计划工期120个日历天。

质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9001质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针。确保本工程质量等级达到合格。

安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全事故。无火灾事故。

文明施工、环境保护：创文明施工工地。

2.3 组织机构与职能

2.3.1项目组织机构设置

（1）根据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组建工程施工项目部，在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。

（2）企业法人是本合同履约高级执行人员，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。

（3）企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、

49 授权与被授权的关系；项目经理与常务项目副经理之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

项目管理组织机构图

项目经理 项目副经理 项目总工 质量安全科 工程科 试 设备物资科 计划合同科 验 室 石工组 木工组 混凝土组 土 方组 后勤组 钢筋组 普工组

2.3.2项目各部门岗位只能

（1）项目经理

①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成项目的各项质量指标和目标。

50 ②确保人力、设备、资金等资源到位。

③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

（2）项目副经理

①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。 ②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。 ④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

（3）项目总工程师

①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。

⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 （4）工程科

①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。

②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

51 ③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 ④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 ⑥根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。 ⑦负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。 （5）质量安全科

①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。

②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。

③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。

④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。

⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 （6）设备物资科

①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。

（7）试验室

①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。

②负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、碎石土、高塑性粘土、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。

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