太水方案(4)

① 混凝土在浇筑完毕后的12小时内，应加以覆盖和洒水，当气温低于0.5℃时，应覆盖保温，不得向混凝土洒水，可先覆盖一层塑料膜，再加盖保温层；炎热天气混凝土表面宜先覆盖草袋，并加强洒水养护。

② 混凝土的养护时间根据水泥品种、气候条件确定，一般不应小于14天。

③ 混凝土试块的制作

混凝土试块制作按规范要求进行，试块制作后在养护池进行养护，并及时送试验室进行强度试压。

4、混凝土浇筑施工 ㈠坝基混凝土浇筑

坝基混凝土浇筑的施工工序为：清基→测量→立模→预埋充排水管→钢筋安装→锚固件预埋→混凝土浇筑→养护。

(1)、清基：清除基坑内碎石、淤泥。在基坑齿槽分缝处开挖若干集水井，抽排积水。

(2)、测量：用全站仪将岸上控制点引入基坑混凝土垫层，根据设计基础尺寸，放出控制点，然后用墨斗弹出轮廊线。高程控制采用在模板四周测设高程控制点办法。在混凝土浇筑过程中，采用水准仪检查的办法，控制上下游锚固线高程，确保埋设精度。

(3)、立模：立模采用标准定型组合钢模板，采用槽钢和支架钢管支撑加固，模板内侧用φ12钢筋拉条加固,确保立模尺寸准确。

(4)、预埋充排水管：充排水管按测量中心线安装在事先预埋的

钢支架上，两端开口处用木板临时封闭，以免异物落入管内。

(5)、钢筋安装：钢筋安装保护层控制采用垫预制砂浆块的方法，面板钢筋顶部为防止混凝土浇筑过程中受混凝土冲击产生坍陷，采用架立筋支撑加固。钢筋制作尺寸及搭接长度均严格按规范控制。钢筋制安一次性完成，护坦钢筋安装时应充分考虑与排水孔位置错开。

(6)、锚固件预埋：锚固件预埋位置是否准确，直接影响到橡胶坝袋的安装，是基础混凝土浇筑的重要工序。首先，将预埋螺栓穿入垫板，在背面用电焊点焊固定，同时在螺栓下端弯钩内侧用φ14钢筋将螺栓逐个用电焊固定,连成整体，然后将其固定在事先预埋在垫层混凝土中的钢支架上，用经纬仪、水准仪校正后进行加固。

(7)、混凝土浇筑：混凝土浇筑按分缝跳块浇筑，根据现场情况采用后退法浇筑，混凝土浇筑层厚度不大于40CM，采用台阶式浇筑方法，混凝土由汽车装料罐到基坑，由设在上下游的50T履带吊吊运入仓，人工平仓，插入式振捣器振捣。由于坝基预埋件较多，因此混凝土浇筑过程中必须小心操作，浇筑过程中在混凝土沿埋件两侧交错震捣，避免埋件错位。平仓时不得将混凝土直接倾倒在埋件上，尤其是橡胶止水带，要确保水平设置，避免扭曲、折叠。浇筑过程中测量人员要随时检测上下游锚线的平面位置和高程，确保准确无误，浇筑完成后应及时对面板进行抹面，用铁抹子赶平压光，二遍成活，确保底胶片与混凝土接触面平整光滑。混凝土浇筑完毕后12～24h后洒水养护,养护时间一般不少于14d。

(8)、混凝土消力池浇筑：混凝土消力池浇筑与泄洪冲砂闸消力

池施工方法要求相同。

㈡翼墙混凝土施工

翼墙模板采用标准组合钢模，采用型钢与方木进行加固，并每隔1-1.5米设φ14对拉螺栓。混凝土由坝右岸的混凝土拌和站拌和，工程车或手推车运到浇筑点，履带吊吊运入仓，插入式振捣器振捣密实；混凝土浇筑时分层进行，分层厚度宜控制在40cm左右。混凝土浇筑完成后要求及时进行养护，养护采用湿麻袋覆盖并经常浇水保持湿润。

㈢泵站混凝土施工

泵房混凝土模板采用组合钢模板，部分位置采用木模进行镶拼，现浇屋面板及梁板采用满堂脚手架支撑，钢管间距根据上部荷载进行计算确定，一般控制在1m左右。混凝土由坝左岸的混凝土拌和站进行拌和，工程车进行水平运输，采用手推车运输，井字架进行提升。钢筋在钢筋加工厂加工成型，人工运到现场进行绑扎，屋面钢筋施工时应采用短钢筋设立撑脚，撑脚间距1-1.5m。

混凝土入仓后采用人工进行平仓，插入式或平板振捣器振捣密实。

4.4河道铺底防渗 （1）河道平整、碾压

用推土机平整库区内场地，将库区内地表高度推平至建基面高程以上20cm，此20cm厚土方采用人工开挖。

基面清理时，要将稀软淤土、树根、杂草、尖石、乱石全部清除，

深坑及洞穴用粗砂或砂砾料回填、夯实。

基面清理完成后，用12t以上压路平碾对膜料防渗层下素土基面及20cm厚粘土层进行碾压，碾轮重叠宽度不少于30cm，边角等不易压实之处，应用蛙夯夯实。基底应密实、均匀、平整、光滑。

（2）C20钢筋砼底板防渗层施工工序如下：

砂垫层→钢模板→钢筋制安→止水条→检测→修补→复检→验收

（3）C20钢筋砼底板防渗层的铺设 4.5河底清淤工程

河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。清基的范围需超出开挖或堆土范围以外2m。

5 保证成本目标措施

施工成本的控制好坏是考核项目部工作成绩的重要指标。成本的盈亏直接关系到施工生产的每一个环节。为了保证施工成本的有效降低，项目部制定了有效的措施。

?严格控制人工费、材料费、机械费的支出，工程开工前，编制施工图预算，量入而出。

?建立成本分析台帐，人工、材料、机械费耗用台帐，对当月成本进行有效的分析、对比。

?施工收入与支出两条线，两人负责分别操作，各负其责，收入要大于支出。

?建立成本管理领导组，以项目经理为组长，项目工程师为副组长，核算员、工长为组员，每半月进行一次成本分析会，每一个月进行一次由全体管理人员参加的成本分析会。

?严格执行材料消耗限额领料制度，对无法进行限额的小型工具、五金电料要实行以旧换新，进行五五摊销，建立在用工具制帐。

?钢筋连接多采用焊接为主，尽量少用绑扎连接。

?施工要连续作业，加快三钢工具周转速度，以减少三钢租赁费用。

?严格控制施工质量，特别是顶棚、墙面、地面的垂直平常运转，减少维修费用。

?加强施工签证的认证管理，在施工中产生的变更签证要及时让建设、监理单位签字、及时归档、及时结算。

6保护环境措施

?施工现场应经常保持整洁、卫生，建立文明施工责任制，划分区域、落实到人，保证现场材料堆放要成方，钢筋原料、成品、半成品要分开，三钢工具要分规格、分型号码放。

?建筑拉圾随时清理，外运垃圾时，车辆上必须进行覆盖。 ?由于施工现场离居民区比较近，尽量合理安排施工时间，防止扰民。木工电锯、电刨放置在隔音好的木加工房中，降低噪音外泄。混凝土浇筑时间避开附近居民的休息时间。加强对职工文明的施工教

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