太水方案

第一章 施工组织设计

1 编制依据

1.1 娄烦县涧河河道蓄水治理工程施工图与清单。 1.2 本合同必须遵照执行的现行技术规范，主要有 浆砌石坝施工技术规定（SL260-98）； 国家《防洪标准》（GB50201-94）

水利水电工程土工合成材料应用技术规范（SL/T225-98）； 疏浚工程施工技术规范（SL17-90）； 土工试验规程（SD128-87）；

建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）； 混凝土面板堆石坝施工规范（SL49-94）； 砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）； 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）； 混凝土质量控制标准（GB50164-92）； 热轧钢筋（GB1499-84）；

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB/T175-92）； 预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）； 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）； 混凝土拌和用水标准（JGJ63-89）； 钢筋焊接及验收标准（JGJ18-96）；

1.3国家现行的其它有关施工验收规范、规程等 1.4工程预算文件、定额

1.5公司质量管理体系文件 2 工程概况

本工程钢坝位于娄烦县成涧河上，治理的范围起点为4#桥上游250米，终点污水处理厂处，河道治理长度为2.5KM。

2.1工程规模

本次工程主要内容：河道疏浚整治、钢坝闸工程、蓄水池防渗工程、堤坝加固工程、沉砂池工程。

2.2河道疏浚整治工程：总长2.5KM。

蓄水池防渗工程：防渗段2.2KM，防渗面积13.9万㎡。 堤坝加固工程：钢筋混凝土重力式堤坝，

沉砂池工程：设计两个沉砂池，一个设在上游南川河及西川和的交汇处下游100m，容量6万㎡，另一个设在细米河支流上游4-5公里处，容量为3万㎡。

2.3项目管理特点

建立以项目经理为中心的项目组织管理机构，全面履行施工合同。为业主交付满意的优质工程、为企业创造最大的经济效益。

在施工管理上，制定详细的项目管理办法，提高管理人员的工作质量，作到职责分明、同心同德。

在质量管理上，以项目工程师为中心，建立项目质量管理网络，责任到人，确保优良工程目标的实现。

在安全管理上，以安全员为中心，建立项目安全管理网络，做到制度落实、措施到位、预防为主，确保创建安全文明工地。

在工期管理上，以项目经理为中心，加强资金、劳动力、材料、

机械、外界环境的协调，确保工期目标的实现。

在成本管理上，以项目核算员为中心，建立成本管理责任制，加强计划成本的预控管理，作到计划落实、责任落实、奖罚落实，在保证质量的大前提下，努力降低成本。

在环境保护、文明施工管理文面，以项目施工员为中心，建立文明施工管理制度，对施工过程中产生的废气、尘、渣、噪声予以严格的控制，努力做到施工全过程无投诉。

3施工部署 3.1组织机构

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

3.2管理目标

1、工期目标

本着重合同、守信用的原则，本工程投标工期240天，2011年10月1日开工2012年5月31日竣工。

2、质量目标：确保工程合格。 3、安全目标：创建安全文明工地。 3.3施工准备工作 3.3.1施工技术准备

3.3.1.1积极主动与建设单位进行接洽，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况，为工程开工做好准备工作。

3.3.1.2接收建设单位提供的坐标点和水准点，以及各种测量控制标志，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。

3.3.1.3配备高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业组（一名工程师、两名测量技术工人），负责整个施工过程的测量放线与测量检验工作（监视和测量装置配置表附后）。

3.3.1.4配备施工中涉及的图集、规范等工具书，结合图纸设计组织针对性的技术规程、施工规范的学习培训。

3.3.1.5编制施工组织设计，为工期协调和优质高效完成本工程提供保障。

3.3.1.6编制施工图预算及施工预算，并进行两算对比，为成本预控提供依据。

3.3.1.7建立起《有效文件清单》、《收文登记》、《监视和测量装置》、《发文登记台帐》等台帐。

3.3.2劳动力组织准备

3.3.2.1对进场的劳动力组织进行二次技能考核、施工技术交底、工艺流程交底，确保施工队伍的高效投入。

3.3.2.2建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度，形成\交底-施工-验收-总结-交底\的循环监控体系。

3.3.2.3加强各专业工程交叉作业的协调，使施工队伍能够衔接配合啧利。

3.3.2.4合理安排劳动力，分层流水施工，避免发生窝、停工现象。

3.3.3施工现场准备

3.3.3.1按照施工平面布置图进行现场内道路的铺垫，贯通施工道路，做好现场排水。

3.3.3.2现场的各类施工场地和暂设工程按平面布置图进行规划搭设。

3.3.3.3在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。

3.3.3.4建立施工现场场容场貌管理小分队，负责施工现场的各类型施工标牌、标志的建立与管理，保证施工现场整洁。

3.3.4施工用水

施工现场用水从甲方指定接入点，将施工用水接于施工现场，并埋入地下。

进入施工现场应用φ100供水管，再接不小于φ50的供水管至各

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库太水方案在线全文阅读。