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全厂脚手架、保温工程检修维护项目三措两案(2)

来源:网络收集 时间:2019-04-21 下载这篇文档 手机版
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材料、工器具的发放和物资保管。负责收集材料产品质量证明书。进行物资消耗统计。完工后统一将资料移交给资料员。 6、技术员、资料员:

职责:组织进行内部质量验收,内部验收合格后通知甲方验收。做好检修记录。做好完工资料移交甲方工作。 7、现场工作班成员:**人

职责:熟知本次检修的危险点及控制措施。熟知本方案的安全措施,并按照操规作程进行作业。所有工作人员必须参加甲方安环部统一培训,经考试合格后上岗。不发生个人违章。熟悉作业指导书、三措两案技术要求,按照标准进行检修。对检修形成质量、现场个人安全负责。 二、检修准备组织措施 (一)内部管理制度编制

1、岗位责任制度:应明确项目经理、技术员、安全员岗位责任制:项目经理是组织施工及管理的总负责人,担负着施工全面管理的责任;技术员是负责整个项目技术管理工作的关键人员,应对施工人员进行技术交底,控制每道工序的施工质量。安全员负责整个施工过程中的安全管理工作,对施工人员进行安全教育,监督检查施工中的安全隐患,防微杜渐,保证施工的安全顺利进行。

2、安全管理制度:设置专职安全员,进行施工前的安全教育,施工中的安全监督检查。施工人员穿戴好劳动保护用品,特种作业人员持证上岗,2米以上施工作业人员必须配戴安全带,用电及动火必

须办理手续。

3、质量管理制度:施工人员必须严格按照施工作业技术规范进行施工,技术员进行技术指导和技术质量监督,实行专业检查和班组自检相结合,实行班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”,工程验收分为分部分项验收、隐蔽工程验收、竣工验收,确保工程的施工质量。

4、物资、工器具管理制度:现场设置物资、工器具专兼职管理人员进行管理,对收发配件进行清点和检验,保证施工的顺利进行。 5、资料管理制度:施工资料由技术员负责,对施工图纸、技术方案等各种资料进行归档管理,对中间验收资料及竣工资料进行交验整理,各种文件资料要做到及时、准确、正确。 (四)检修进度计划

(五)工程进度保证措施

1、技术负责人现场跟踪检修计划并进行监督实施,当发现进度计划的执行受到干扰时,应及时汇报项目部采取调整措施。可能出现工期延误时需要提前**公司相关人员汇报。

2、落实控制进度措施应具体到执行人。每日需要检查统计进度完成的影响因素。在协调会上进行通报。

3、对于进度出现滞后情况时,及时安排人员加班作业,或者增加人力。

(六)主要检修设备及材料供应计划 1、主要安装设备清单:

序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 ( KW ) 生产 能力 良好 用于施 工部位 备注 1 运输车 1 2 起线机 SH-12 1 郑州 2017 良好 3 滚圆机 V1 FW01FU02 FB/8 1 郑州 2017 良好 4 剪板机 1 郑州 2017 良好 5 6 手电钻 脚手架 10 1批 郑州 2017 良好 良好

2、设备及材料供应清单:

序号 1 2 名称 钢管 扣件 型号规格(图号) Φ3.5mm 单位 根 个 数量 3、材料、脚手架租赁需满足现场检修需求。不得出现停工待料情况。

4、对于影响到现场检修作业的工器具、材料,项目部需派专人督办到货。并及时向甲方反馈进展情况。 (七)检修期间的组织措施 1、三措两案已经批复。 2、已经办理合格的相关票证。

3、开工前工作负责人组织作业人员进行安全教育培训、安全交底、技术交底,要求熟知作业流程、作业内容、质量标准、存在的危险点和防控措施,熟悉工器具使用,并签字。

4、现场所有作业人员必须严格遵守发包方所有规章制度。 5、工器具都必须进行检验,并在明显的位置贴好合格证。 6、现场作业开始后负责人必须全程跟踪,负责人有事需要离开时必须履行变更手续,并交代好全部的风险及安全措施。

7、现场作业人员不得触碰任何其他设备。 8、每天下班前,清理杂物,工器具及材料入库。 9、高出作业带好安全带,校正轨道时佩戴防坠器。

10、冬季施工要求在保证安全的情况下合理组织施工,早上9点以后开始施工,中午联系作业,晚上5点收工。

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