全厂脚手架、保温工程检修维护项目三措两案(2)

材料、工器具的发放和物资保管。负责收集材料产品质量证明书。进行物资消耗统计。完工后统一将资料移交给资料员。 6、技术员、资料员：

职责：组织进行内部质量验收，内部验收合格后通知甲方验收。做好检修记录。做好完工资料移交甲方工作。 7、现场工作班成员：**人

职责：熟知本次检修的危险点及控制措施。熟知本方案的安全措施，并按照操规作程进行作业。所有工作人员必须参加甲方安环部统一培训，经考试合格后上岗。不发生个人违章。熟悉作业指导书、三措两案技术要求，按照标准进行检修。对检修形成质量、现场个人安全负责。 二、检修准备组织措施 （一）内部管理制度编制

1、岗位责任制度：应明确项目经理、技术员、安全员岗位责任制：项目经理是组织施工及管理的总负责人，担负着施工全面管理的责任；技术员是负责整个项目技术管理工作的关键人员，应对施工人员进行技术交底，控制每道工序的施工质量。安全员负责整个施工过程中的安全管理工作，对施工人员进行安全教育，监督检查施工中的安全隐患，防微杜渐，保证施工的安全顺利进行。

2、安全管理制度：设置专职安全员，进行施工前的安全教育，施工中的安全监督检查。施工人员穿戴好劳动保护用品，特种作业人员持证上岗，2米以上施工作业人员必须配戴安全带，用电及动火必

须办理手续。

3、质量管理制度：施工人员必须严格按照施工作业技术规范进行施工，技术员进行技术指导和技术质量监督，实行专业检查和班组自检相结合，实行班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”，工程验收分为分部分项验收、隐蔽工程验收、竣工验收，确保工程的施工质量。

4、物资、工器具管理制度：现场设置物资、工器具专兼职管理人员进行管理，对收发配件进行清点和检验，保证施工的顺利进行。 5、资料管理制度：施工资料由技术员负责，对施工图纸、技术方案等各种资料进行归档管理，对中间验收资料及竣工资料进行交验整理，各种文件资料要做到及时、准确、正确。 （四）检修进度计划

（五）工程进度保证措施

1、技术负责人现场跟踪检修计划并进行监督实施，当发现进度计划的执行受到干扰时，应及时汇报项目部采取调整措施。可能出现工期延误时需要提前**公司相关人员汇报。

2、落实控制进度措施应具体到执行人。每日需要检查统计进度完成的影响因素。在协调会上进行通报。

3、对于进度出现滞后情况时，及时安排人员加班作业，或者增加人力。

（六）主要检修设备及材料供应计划 1、主要安装设备清单：

序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 ( KW ) 生产 能力 良好 用于施 工部位 备注 1 运输车 1 2 起线机 SH-12 1 郑州 2017 良好 3 滚圆机 V1 FW01FU02 FB/8 1 郑州 2017 良好 4 剪板机 1 郑州 2017 良好 5 6 手电钻 脚手架 10 1批 郑州 2017 良好 良好

2、设备及材料供应清单：

序号 1 2 名称 钢管 扣件 型号规格（图号） Φ3.5mm 单位 根 个 数量 3、材料、脚手架租赁需满足现场检修需求。不得出现停工待料情况。

4、对于影响到现场检修作业的工器具、材料，项目部需派专人督办到货。并及时向甲方反馈进展情况。 （七）检修期间的组织措施 1、三措两案已经批复。 2、已经办理合格的相关票证。

3、开工前工作负责人组织作业人员进行安全教育培训、安全交底、技术交底，要求熟知作业流程、作业内容、质量标准、存在的危险点和防控措施，熟悉工器具使用，并签字。

4、现场所有作业人员必须严格遵守发包方所有规章制度。 5、工器具都必须进行检验，并在明显的位置贴好合格证。 6、现场作业开始后负责人必须全程跟踪，负责人有事需要离开时必须履行变更手续，并交代好全部的风险及安全措施。

7、现场作业人员不得触碰任何其他设备。 8、每天下班前，清理杂物，工器具及材料入库。 9、高出作业带好安全带，校正轨道时佩戴防坠器。

10、冬季施工要求在保证安全的情况下合理组织施工，早上9点以后开始施工，中午联系作业，晚上5点收工。

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