小区道路施工方案

第一章、编制综合说明

1、工程概述

永鼎西侧动迁安置小区项目位于吴江市永鼎医院西侧，钟英大道东侧、高新路北侧。工程包含道路、排水、桥梁、电力管道、照明工程及附属设施。

本工程为小区道路，设计速度为20km/h,道路宽度为7 m。工程范围内共设置桥梁3座。纵断面设计标高为路中标高；机动车道采用1.5%横坡。

排水管线为雨、污分流制。雨、污水干管管径为DN300、DN400、DN500、DN600。HDPE双壁波纹管。

2、工期目标

施工合同工期2014年7月15日～2014年11月12日共129日历天。我公司接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。为了响应施工合同文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细踏勘现场，在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保在开工后120天之内完成所承包的全部工程内容，并通过监理及业主的验收。

3、工程质量目标

本工程质量标准为“合格”，我公司力创“优良工程”。并且我公

司履行质量终生负责的义务。

4、安全与文明施工目标

本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。 本工程文明施工目标为：“文明工地”。

在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明施工”，在最后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。

5、项目经理部与施工组织管理

为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。

6、编制依据

1、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 2、《公路路面施工技术规范》（JTG F10-2006） 3、《公路路面施工技术规范》（JTJ 034-2000）

4、《公路工程沥青基沥青混合料试验规程》（JTJ 052-2000） 5、《公路规程集料试验规程》（JTJ E42-2005） 6、《公路土工合成材料试验规程》（JTG E50-2006） 7、《城镇道路规程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008） 8、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ 2-2008） 9、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB 50141-2008） 10、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008） 11、永鼎医院西动迁安置小区项目施工招标文件 12、永鼎医院西动迁安置小区项目施工招标图纸 13、永鼎医院西动迁安置小区项目招标答疑纪要 14、对本工程现场调查勘测取得的资料 15、以及其它相关市政工程施工的有关规范

第二章、项目组织机构配置

1、项目组织机构配置

1.l项目部设项目经理、项目副经理、项目工程师各1名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治员等若干名。具体详见《施工组织体系网络图》。（见附表）

1.2、中标后，我单位从单位内部抽调具有丰富施工经验项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。

2、项目管理职责

2.1、项目经理职责

2.1.1、全面负责本项目的施工管理，确保项目顺利建设。 2.1.2、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 2.1.3、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和培训措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 2.2、项目总工

2.2.1、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

2.2.2、负责组织施工组织设计的编制。 2.3、项目副经理

2.3.1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力的资源。

2.3.2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

2.3.3、负责项目的安全生产活动，组建项目安全管理组织系统。 2.4、施工部

2.4.1、全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。

2.4.2、定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。

2.4.3、检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。

2.4.4、提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。

2.4.5、每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。 2.5、技术部

2.5.1、项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。

2.5.2、项目质量计划的编制、督促与落实。 2.5.3、项目材料计划的编制、汇总与申报。 2.5.4、负责技术核定与复核工作。

2.5.5、负责整个永鼎医院西动迁安置小区项目工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促、检查、汇总具体实施该项目的所有技术资料与技术工作的管理内容。

2.5.5、确定技术部对项目工程师及项目经理室负责制。 2.6、材料部

2.6.1、负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目部生

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