壳牌油站HSSE管理

油站HSSE管理

1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策

我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。 1.1 方针

“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。 1.2 承诺 我们承诺：

? 追求无人身伤害的目标 ? 保护环境

? 高效地利用原材料和能源，提供产品和服务 ? 遵循以上目标，开发能源，产品和服务

? 公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现

? 在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用 ? 像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题 ? 推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化 ? 创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。 1.3 政策

本公司下属的每个企业都应遵循：

? 拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。

? 设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。

? 要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。 ? 要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。

? 将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。

通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。

壳牌油站运营手册 - 1 - 第七章 油站HSSE管理

2. 油站经理的HSSE工作职责

2.1 保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。 2.2 制定油站的HSSE工作计划和培训计划。 2.3 收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。 2.4 制定油站有关HSSE方面的具体规定。

2.5 协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。 2.6 保证油站的HSSE档案纪录准确，保存完好。

2.7 定期对油站进行HSSE检查，做好纪录，并负责整改工作的跟进。 2.8 保证油站员工正确使用并妥善保管个人劳动保护用品。 2.9 负责执行工作许可证制度。

2.10 及时报告油站内发生的事故，配合公司人员对较为严重的事故进行调查，提出预防

改进建议。

2.11 负责油站的有害垃圾的妥善处理工作。

2.12 负责对油站员工(特别是新员工)进行HSSE、客户服务、加油操作等方面的培训，认

真填写培训纪录，并签字确认该员工具备上岗资格。

2.13 在日常工作中积极主动的去发现安全隐患，及时报告并采取必要措施预防事故的发

生。

2.14 负责对油站HSSE设施、设备的保护和管理工作。

2.15 结合油站的实际情况，采用多种形式大力宣传壳牌健康、安全、环保政策。

3. 油站HSSE管理系统 3.1 油站HSSE组织结构

油站经理是油站的HSSE负责人；油站的HSSE小组包括油站经理、油站财务主管、安全员以及油站助理。

油站的每个员工都应该清楚各自在HSSE具体工作中的角色和任务。 3.2 油站HSSE工作目标及计划

油站应该根据公司的HSSE目标及计划制定各自的工作目标和计划，并分解落实到各个班组。 3.3 紧急联络电话

油站办公室应该在明显位置张贴紧急联络电话。

紧急联络电话应该包括匪警、火警、医疗急救电话；距离油站最近的医院、消防队、派出所电话；值班经理电话。

4. 工作许可证制度

壳牌油站运营手册 - 2 - 第七章 油站HSSE管理

为加强安全管理，保证油站从事危险工作的安全。特制定以下工作许可证制度。 4.1所有非正常操作都必需根据《工作许可证签署资格及工作清单》由相应负责人签署工作许可证 。

4.2对于工作清单以外的工作，如油站经理无法判断其危险性，则应该通知HSSE负责人，由其决定是否需填写《油站工作许可证》(表6-1)。

4.3从事具体工作的操作人员或其主管向油站经理领取带有编号的工作许可证。 4.4申请者填好表格并签字，附上必要的图纸、施工说明等。

4.5 申请者与派遣部门及油站经理详细讨论施工前应采取的预防措施。 4.6工作派遣部门签署意见。

4.7授权签署人负责签署意见。（有必要可与壳牌公司HSSE主任商讨 ）。

4.8油站经理在收到相应负责人签字的许可证后，确认施工前的预防措施已经就绪，方可同意施工。

4.9施工完成后，油站经理在申请表上签字，并将其保存在油站的HSSE档案中。同时应将该文件返还给HSSE负责人一份。

5. 事故报告及调查程序

Figure 1: 事故分类及报告流程

壳牌油站运营手册 - 3 - 第七章 油站HSSE管理

报告事故NCO 站?YDOSiteN事故 4/5?不需报告YN与工作相关YY险兆事故?N潜在风险 4/ 5?N财产,人员,环境损失N伤害YYN等级 4 /5?Y死亡或永久残疾N公司内部报告不需TRIPOD与顾客有关?YN壳牌或承包商员工Y内部报告不需TRIPOD向业务线报告(1月内立即向业务链报告24小时N疾病NY损失工作日Y限制工作NY医疗处理YN1月内业务内回顾1月内事故报告和TRIPOD分析当地回顾1月内TROILWCRWCMTC3月内事故回顾会议LostTimeInjury(LTI)TotalReportableCase (TRC)FirstAid Case(FAC)1年内跟进报告月度报告HSSE MISFig. 2 provides moredetail on these processsteps.公司内部不需TRIPOD

壳牌油站运营手册 - 4 - 第七章 油站HSSE管理

事故 潜在事故和险兆事故 严重事故调查及回顾程序

严重程度 4/5 事故

通知当地相关人 立即通知中国油站总经理, 员(不要忘记通知 HSSE经理, 地区总经理,公当地政府部门) 关部, 当地油品代表

由东区HSSE 顾 事故发生24小时内,下游总裁,零售总裁,零售运营副总问E-MAIL通知 裁,HSS总经理,OPHSSE 顾 问,地区治安顾问,各部门总 经理

调查报告(当地直 事故发生1个月内,当地管线经理安排) 理层和当地HSSE顾问和 东区HSSE顾问同意(包括 TRIPOD)

提交报告(当地 事故发生1个月内,地区总管理层) 经理,各部门总经理,HSS总 经理,零售总裁,零售运营副 总裁,地区治安经理,OP当 地代表

事故发生1月内视收到报业务内部回顾(东 告的时间而定,运营副总裁,区HSSE高级顾 地区总经理,当地HSSE负问) 责人

建议(东区HSSE 结束事故回顾 顾问)

重大事故回顾会 事故发生3月内,零售总裁,议(HSS总经理) 运营副总裁,东区HSSE顾问,地区经理,HSS总经理

事故回顾1年内 壳牌油站运营手册

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潜在风险4/5 24小时内报告当地GM,当地HSSE负责人 4个工作日内,报告东区HSSE顾问,HSS总经理,东区治安顾问 当地管理层,当地HSSE负责人,东区HSSE顾问通过,包括TRIPOD 1月内,地区GM,HSS&SD GM, 1月内,东区HSSE顾问,地区GM, 当地HSSE负责人 第七章 油站HSSE管理

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