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（3）建设工程项目安全管理的非标准化。 （4）建设工程项目安全管理的动态性。 （5）建设工程项目安全管理的综合性。 3.2.1.3工程项目安全管理常见问题

（1）从业主的角度出发，建设项目安全管理存在的主要问题：①安全投入意识不强；②参与施工安全管理的程度不深；③业主安全文化建设薄弱。

（2）分包制度的不完善导致管理不善。

（3）从施工总承包单位的角度出发，建设项目安全管理存在一些问题：①安全管理配备资源的不足；②建筑业从业人员安全意识薄弱；③安全奖惩考核制度不完善。

（4）安全管理要素控制不足。主要体现在：①招标阶段安全控制不足；②合同文本缺乏安全条款；③违法处罚不能落到实处。

（5）安全管理环境还需改善。主要体现在：①国家对业主安全管理监管不足。②安全管理的责任与义务不明确。③安全研究与投入相对不足。

3.2.2工程项目的合同管理

3.2.2.1工程项目合同管理的内涵

工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更、索赔和解除进行监督与管理，对合同履行过程中发生的纠纷或争议进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同终止直至归档的全过程。

3.2.2.2工程项目合同管理的特点 （1）合同管理周期性长。

（2）合同管理与效益、风险密切相关。 （3）合同变更频繁。

（4）合同管理具有全面性、复杂性的特点。 3.2.2.3工程项目合同管理常见问题

工程项目合同管理普遍存在一些问题，具体如下：

（1）合同管理意识淡薄，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高。 （2）合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构。 （3）市场运行过程中的不规范行为滞后合同管理工作的发展。 （4）合同的相关法律条款不够完善。

（5）应当变更的合同条款没有变更，应当发出的书、函、会议纪要没有及时发，应当签证确认的没有及时办理签证。

（6）应当追究的却过了诉讼时效。 3.2.3工程项目的信息管理

3.2.3.1工程项目信息管理的内涵

（1）工程项目信息管理的概念：工程项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

（2）项目信息管理的目的旨在通过有效地项目信息传输的组织与控制为项目建设的增值服务。

（3）工程管理对建设工程信息管理提出的新要求：

1）对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求； 2）信息的无障碍交流；

3）打破“信息孤岛”现象，实现项目信息的共享，并充分满足各自的个性化需求。 以社会信息化、行业（建筑业）信息化、（建筑）企业信息化潮流为大背景，在自我完善和发展的推动下，工程项目信息管理的新概念应运而生。

（4）工程项目信息管理的新含义

工程项目信息化集成管理是工程项目信息管理发展的新内涵。工程项目信息化集成管理

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是一种基于信息技术与信息化手段、以集成原理为主要思想路线，从建设项目的全寿命周期的角度出发，实现项目各参与方、项目涉及的各要素、项目涉及的各阶段中所产生的大量信息的集成管理，建立一套有效地项目信息管理系统，保证项目信息在项目各参与方之间的有效沟通，最终实现项目管理目标的管理模式。具体如下图3.8所示。

3.2.3.2工程项目信息管理的特点 （1）信息孤岛现象普遍。

（2）信息传递过程的漏斗效应。

3.2.3.3工程项目信息管理的实施办法 （1）工程项目信息化管理的目标实施 1）质量目标的信息化管理。 2）安全目标的信息化管理。 3）成本目标的信息化管理。 4）进度目标的信息化管理。 5）社会目标的信息化管理。

（2）工程项目信息化管理的组织建设 1）构建扁平网络状的组织管理模式。 2）建立智慧型的学习型组织。 3）打破组织边界。

（3）工程项目信息化管理的文化建设

1）加强人员培训，促进项目信息化管理文化的建设。

2）制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功实施。 3.2.4全面协调管理

3.2.4.1全面协调管理的内涵建设项目全面协调管理是协调管理理论中较新的理论成果，它是指项目全员和全部门参与，综合运用现代科学和管理技术成果，分析影响建设项目顺利

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完工的各个因素，并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动。

3.2.4.2全面协调管理的特性 （1）管理目标的全面性。 （2）参与人员的全面性。 （3）管理过程的全面性。 （4）管理内容的全面性。 3.2.4.3全面协调管理的范围 （1）内部关系的协调。

（2）近外层关系的协调。——协调管理的重点

（3）远外层关系的协调。包括与政府相关部门、新闻单位、融资单位、社会团体、服务部门、社区组织等的关系。

具体如图所示。

图3.10 项目协调管理的范围

3.2.4.4全面协调管理的内容组织协调内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。

3.2.4.5全面协调管理的作用与目的 （1）全面协调管理的目的

工程项目涉及方多，各方既有共同目标，又有各自的目标；既有整体利益，又有各方利益，项目协调的目的就是取得协助，使协作各方协同一致、齐心协力，在合作、和谐的项目工作氛围中实现目标。

（2）全面协调管理的作用

1）促进个人目标与组织目标相一致。 2）加强协作，最大限度减少冲突。 3）提高组织运行效率。 3.3 工程项目管理的趋势

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3.3.1工程项目全寿命的集成化管理

3.3.1.1集成化管理在建设工程管理中的应用 （1）集成化管理系统

传统的全寿命周期管理思想从“三管分离”到“集成化管理”的变革，如图3.11所示。

图3.11 传统的全寿命周期管理模式的变革 （2）全寿命周期集成化管理的应用 基于霍尔三维结构模式，集成化的管理理念应用到全寿命周期管理中，形成了如下图3.12的管理体系。

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图3.12 工程全寿命周期的集成化管理系统

3.3.1.2工程项目全寿命集成化管理的组织结构建设工程项目全寿命管理是工程管理前沿研究的一个重要的方面，其中最重要的一个问题就是如何解决其组织的问题。建设工程项目全寿命管理的组织模式可采用线性组织结构（如图3.13）或者矩阵组织结构（如图3.14）。

图3.13 工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构

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