姚河乡土地整理投标文件5标段（潜山青草）技术标(2)

(1)项目经理岗位职责，建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作，严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责。检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行。全力支持配合地方政府各部门做好工作。积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民。执行法人代表赋予的其他职责。

（2）项目副经理岗位职责，熟悉业务、负责施工现场的具体管理工作。合理支配项目资源，增产节支，良性发展。明确各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行检查、督促、协调各部门工作。积极配合建设（监理）单位，作好各项管理、监督工作。项目经理赋予的其他工作。 （3）项目技术负责人岗位职责，全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性。参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实。编

写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行。负责对工程质量缺陷的处置，汇报上级部门对事故进行调查、分析、处理。负责组织项目 QC 小组的日常活动。负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。

（4）终检工程师岗位职责，协调工地搞好计量管理工作，负责组织质量体系的运行管理工作。负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督，对分部、分项工程实施内终检。搞好工程的初验工作并参与竣工验收。在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划

分工作。确定关键部位及主要分部、主要工序。 1.2 项目部各科室职责分工

（1）计划合同科，根据批准的总进度计划，负责编制详细的季、月施工进度计划，用于指导现场总体施工。负责工程造价管理、合同管理、工程价款结算、工程成本费用控制。对工程预结算、合同造价、成本控制负全责。

( 2 ) 工程管理科，负责工程施工技术和现场施工组织管理工作。主要为施工图纸审核、施工方案制定、工程计划编制，工程测量、试验和质量控制。根据批准的施工计划，组织指导各施工队伍的施工管理，负责各施工队间的施工协调、工艺操作规程、质量控制措施的落实。贯彻业主、监理工程师的各项指令，向业主、监理工程师提供工程进度完工验收报告，对工程施工技术、施工进度、操作质量、现场组织管理负全责。

（3）质检控制科，按照工程质量总目标制定现场施工质量控制管理体系及措施。按照合同、设计及施工规范要求，负责检查、监督、检验、评定原材料及施工质量，做好技术质检验收资料的收集归档，竣工资料的整理完善等工作，对工程施工的质量负全责。

（4）安全保卫科，按照工程安全总目标及施工规范、操作规程的要求，制定现场施工安全管理体系及措施，建立健全安全管理网络。负责检查监督施工队伍的安全设施配备及安全制度的落实工作，工地现场安全保卫和工地消防队伍及设施的组织管理工作。对工程施工全过程的安全保卫工作负全责。

（5）材料设备科，按照施工进度计划，做好施工所需材料的采购、运输保管及机械设备的调遣、配置工作严格材料质量检验控制工作，保证现场机械设备的正常运行、管理及维护、检修工作。对工程施工材料机械设备的后勤保障工作负全责。

（6）财务核算科，负责工程项目资金管理、运用、工程成本费用控制，财务核算及竣工决算等工作。

（7）综合办公室，负责项目部行政管理工作，协调处理地方关系，来往文件收发，生活后勤保障等工作。

二、施工任务布署

本合同工程的施工任务以平整土地、土方开挖、土方回填、混泥土及钢筋砼、浆砌石及干砌石的施工为主攻项目，必须按照总进度计划按期完工。施工前必须完成各主体工程的准备工作，先进行场地清理。规划布置交通道路及其他临时设施等。

本合同工程施工中合理调配，可分几个作业点同时施工。另外由于施工比较集中，局部进场道路为临时碎石道路，雨后泥泞，车辆行驶困难，因此，施工中需加强材料的储备堆存管理工作，并需密切注意天气预报，根据工地风、雨、雾、 气温等水文气象条件，认真进行施工组织部署，确保工程质量，确保施工工期。

本合同工程的施工队伍拟设置：土方作业队，砼作业队，堆砌石作业队，其它辅助劳务队等。

三、施工准备工作

1 、技术准备

工地管理人员及施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 2 、物资准备

根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管； 3、施工现场准备 （1）测量放线； （2）施工现场平整；

（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设： （4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试

四、工程协调与联系

1 、与业主、监理单位的协调

从建设大局出发，服从业主对本项目的宏观控制安排。

我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。 2 、与设计单位的协调与联系

为保施工的顺利进行，保持与设计单位的协调与联系，及时处理设计图纸问题。

3 、与供水、供电部门的联系

水、电是施工的基本保证，在施工准备阶段，联系当地水、电部门，并做好水电使用计划，确保水、电的供给。 4 、与当地治保部门、村民的协调与联系

为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。

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