宝鸡市2016年六条市政道路改造工程技术标 - 图文(2)

本工程划分为三个施工段，对路基损坏严重部分进行处理，并统一铺油，同时对检查井井座井盖、收水井井座井盖进行更换施工顺序：

第一施工段：先对陈仓大道卧龙寺退水渠至千河桥段路基损坏严重部分进行处理，卧龙寺退水渠至千河桥段整体铺5cm厚AC-13改性沥青上面层。对大转盘至行政东路段南侧损坏严重路基进行处理，南侧整体铺5cm厚AC-13改性沥青上面层。同时对三马路至华通后门十字段损坏路基进行处理，整体铺5cm厚AC-13改性沥青面层。

第二施工段：对东风路公交车道、损坏路基进行处理，先对主车道损坏路基处理。更换损坏及直顺度较差道牙2000米。将原检查井、收水井更换成铸铁承插式检查井、收水井盖。对道路整体铺面前统一进行拉毛1cm，整体铺5cm厚AC-13改性沥青上面层。同时对斗中路南段损坏路基进行局部处理，对主车道进行整体铺5cm厚AC-13改性沥青面层。

第三施工段：清姜路局部损坏路基进行处理，对局部处理基层之间未处理的沥青面层，铣刨5cm厚拉通，拉通后整体罩5cm厚AC-13改性沥青面层。同时对胜利桥南头至公园路十字口南80m、胜利桥北头至经二路十字路口段损坏路基进行处理对全段道牙位置进行铣刨，保证路整体罩面后路平石及道牙高度与原来相符，整体铺5cm厚AC-13改性沥青面层。同时对三马路至华通后门十字段损坏路基进行处理，整体铺5cm厚AC-13改性沥青面层。

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好的指导施工。根据工程规模和特点，本工程三个施工段进行施工

结合现场的实际情况及工期要求本工程拟采用分期施工的方法，考虑到工期和施工工序的衔接，在施工时各段采用平行施工法；同时在分项工程中，工序与工序之间采用流水作业。

第五节 施工总平面布置 一、施工总平面布置原则

本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：

1．在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。

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2．在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。

3．施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火要求。 4．具体布置分区明确，便于文明施工布置。 二、施工总平面详细布置（项目部）

1．生产车间、材料加工、存放分别设在临时租地内，详见总平面布置图。 2．现场生活区必须用夹芯彩钢板维护。工人居住房必须用防火彩钢板搭建，人均面积不得不低于3平方米/人，底层房间地坪必须用混凝土或水泥砂浆硬化。房间必须满足通风和采光需要，配备专门的食堂、冲水式厕所和洗浴间及相应设备。并须指派专人负责卫生，垃圾必须集中处理。各项措施满足政府有关卫生防疫要求及安全文明工地中对工人宿舍的要求。

3．施工用电：

施工现场利用市网电源。如无电源，根据现场情况采用75-160KW 的柴油发电机发电供给.

4．施工用水

本工程选用DN100供水管为主要输水管线，各工区内设有简易水塔或蓄水池，分别可满足生产，生活需求。

第六节 施工总平面管理 一、施工总平面管理原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。 二、施工总平面管理体系

由技术负责人负责总平面的使用管理，并专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

三、施工总平面管理计划的制定

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施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 四、施工平面管理计划的实施

根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。

第七节 临时工程 一、施工供电

根据现场实际调查，施工用电主要采用地方电源，并配合少量的自行发电。拟架设电力干线。 二、施工用水

本标段施工用水均采用自来水。 三、生产、生活用房

本标段计划高峰期施工人数达60人，生活房屋 200㎡，生产房屋 100㎡。临时房屋就近租用。 四、临时用地计划

本标段需临时用地800㎡，占用时间39天。临时占地位置及数量详见总平面布置图。 五、临时交通标志

为保证工程施工期间交通安全，在道路端头和交叉口处放置醒目的标准交通警示标志，委托专业单位制作安装并及时更换施工过程中损坏的标志。临时交通标志设置的位置、数量必须无条件服从发包人的要求。 六、临时设施

本工程所有临时设施均采用彩钢板进行搭建，并达到消防要求，临时设施内部硬化，外围用夹芯彩钢板进行维护。临时设施做到美观大方。临时设施外侧挂牌注明

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工程名称、工程范围、工期（日历天）、各主要负责人及联系电话等内容。所挂牌子采用蓝底白字、大小适中。

临时用地计划表

用途 生活用地 料场 合计 面积（M2） 500 300 800 位置 项目部 项目部 需用时间 39天 39天

第二章 项目组织机构、部门职责及人员配置

第一节 施工组织管理机构 一、施工组织管理机构

针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建宝鸡市2016年市政道路旧路提升改造工程项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。

经理部设项目经理1人，技术负责人1人，设置六个部（室），具体执行各项施工职能工作。

根据工程需要，项目经理部下设三个项目队。在经理部的统一领导下分工协作，共同完成本合同工程。 （一）机构配置原则

1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。

2、素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责

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任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验。懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。

3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、快速动作的领导集体，满足施工现场实际需要，保证各项保障工作正常运转。

第二节 各部门职责

根据招标文件及业主对本工程施工工期质量等方面的要求，严格参照有关施工和质量规范，结合本工程施工特点和现场条件，我公司将为本标段工程组建一套高效、精干、强有力的项目领导机构和装备先进、技术能力强、施工水平过硬的施工队伍。本标段工程项目经理部下设六个部（室）:即生产资源部、工程技术部、财务合同部、质量监控部、安全保障部、综合办公室等六个部（室）。设有基层水稳施工队、沥青面层施工队及检查井井座井盖更换施工队等三个队（站），各施工队（站）在项目部的统一领导下分别组织、独立工作、任务明确、协调配合。

1、项目经理部：由具有丰富的城市道路工程施工经验的曹海锋同志担任该工程的项目经理。项目经理部均由思想好、业务精、作风硬的各专业业务骨干组成并实行项目经理负责制。技术负责人由工作认真负责、细心勤奋、作风踏实、理论知识丰厚，曾参于多项重大市政工程施工的朱友洪同志担任。按照业主和合同条款的要求，履行施工合同，组织、指挥、协调在规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，全面负责工程的组织、机械、材料、质量、进度、安全、文明施工管理工作。

2、工程技术部：具体负责编制实施性施工组织设计和施工计划，分部分项施工方案，图纸会审、施工技术管理，对班组的施工技术交底，施工指导，组织新工艺、材料的应用，难点重点工序的攻关。按计划制定阶段性生产方案及人员、材料、机械配置，检查和组织并及时调整生产计划和任务。负责全面的生产前期规划、落实和日常检查监督工作。

该部下设测量组：负责测量放样及其控制管理工作。

3、质量监控部：全程质量控制保证工作，制定质保体系和施工质量工作规定及细则，建立质量管理网络，施工质量的事前、事中和事后自检，施工中同监理工程师密切配合协同。领导试验室工作。检查、监督、发现问题及时提出方案，供项目经理

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